在日常经营中，企业拥有人才，那么就是金石可镂，财源茂盛；而没有人才，则是朽木不折，悲观厌世。企业发展需要人才，因为人才是利润最高的“商品”，能够经营好人才的企业最终是大赢家。

    对于人才，《辞海》给予的解释是有才识学问的人，德才兼备的人。通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇曾说过： 首选有德有才的人委以重任；其次是用有德，可以通过学习，培养提高才能的人；最不能用的是有才能但品德低下的人。联想对于班子成员也有明确的在德方面的要求，即要把企业利益放在首位，把自己融入到企业中。同时，要有三心： 责任心、上进心和事业心。

    入模子是新员工进入联想的第一步。不进联想的老君炉，不被联想的企业文化同化的人，是不能成为联想人的。按照联想的传统，每一个联想员工，在入职以后3个月的试用期内，都必须参加入模子培训，否则就不能够如期转正。入模子的成绩记入新员工档案，成为日后评审的重要依据。联想的各级干部都有自己的模子，得到提拔的新任经理、总经理，都必须参加相应的培训班。就是在国际化之后，联想也没有放弃这一必不可少的环节，只是根据新情况加入了更多灵活和创新的理念。

    联想要形成一个坚硬的模子。进入联想的员工必须进入到联想的模子里来，凝成联想的理想、目标、精神、情操行为所要求的形状。纵观市场不难发现，但凡在市场里强势出现的公司，诸如华为、富士康，都有类似联想入模子教育类似的培训手段。在联想的DNA中，企业要想获得市场竞争的胜利，要形成一支能打仗的队伍，必须先在内部形成一个统一的行为规范。