上升并非完全是一种势能，它的特质是给一个行业或实体画出一个坐标。

    从2014年5月9日揭牌成立，到今年的一岁生日，短短的365天，包头农商银行发生了太多的事情，既有标志性的大事件，也有基础性工作的新突破，虽也有未竟事宜之憾，但总体来看，是迈出了一大步，再上了一层楼。

    产权制度改革翻开历史新篇章

    包头农商银行的产权制度改革，在2014年5月9日，终于画上了圆满的句号，包头农商银行正式揭牌开业。

    此刻，新与旧的碰撞正在进行，所有的员工都经历着新的心路旅程，因为曾经翻过的日历，对于每一个农信人来说，都是不能忘却的记忆。农信社谢幕，农商行登台，一切都是新的课题。揭牌后的农商行，首先面临的是“向哪里去”的拷问。

    包头农商银行用脚步作出了“回答”。利用品牌和机制优势，不断壮大资产实力，不断优化服务手段，不断扩大社会知名度和美誉度，继续坚持服务三农、服务小微、服务城乡经济的市场定位，切实做到了“更名不改姓、改制不改向”，资金“取之于地方、服务于地方”，真正办成了“包头人自家的银行”。

    业务经营实现第一个“百亿元”战略目标

    农商行开业后，提出要用3年时间，实现“四个百亿”工程和“六个翻番”目标。

    目标催人奋进，但过程异常艰辛。面对经济下行和市场竞争日益激烈的金融生态环境，广大干部员工倍感压力。而新老体制交替过程中暴露出的历史积淀问题，以及对新体制的不适应感，牵扯着每一个农商行人的神经。与共和国一起成长的银行——包头农商银行有着优良的传统，党委一班人带头行动，“5+2”“白+黑”，小到日常业务办理，大到各项指标完成，一点一点地做起来。“其身正不令则行。”在这种带头作用的引领下，每个人都自觉自愿地行动起来，全行上下形成了“兴行、护行、忧行”的良好风气。

    功崇惟志，业广惟勤。在大家的共同努力下，2014年末的各项业务指标，整体呈现稳中有升，资产规模达到103.66亿元，位列全市农信系统第一位。资本充足率13.26%，贷款损失准备充足率147.23%，拨备覆盖率155.74%，贷款拨备率5.36%。

    90%的贷款投向三农领域

    农商行源自于农村信用社，根据地永远都在“三农”。过去一年，该行各项贷款余额57.85亿元，其中涉农贷款余额52.06亿元，占比90%。全年新增贷款13.14亿元中，12.64亿元投于“三农”，占比高达96%，可以说，基本上新增贷款全部投放于“三农”领域。

    授之以鱼不如授之以渔。对于化解“三农”问题，传统的财政补贴相比于金融支持，杠杆作用明显偏弱。农商行通过大力度地资金投放，使辖内农牧民及涉农企业的资金需求得到基本满足，撬动地方经济的快速发展和农民们增收致富步伐。在2015年全区农信社年度工作会议上，包头农商银行被评为支农支牧先进集体。

    三箭齐发缓解小微企业“融资难”

    包头农商银行将授信额度500万元（含）以下的小微企业设为重点扶持对象，三箭齐发，有效解决这一问题。第一支箭是增加贷款品种，积极开办了保证、联保等贷款品种，切实解决无抵押问题。第二支箭是提升办贷效率，推行“微贷工厂”模式，建立了标准化、流水线管理流程，以信贷“快”的流程解决小微企业“急”的问题；第三支箭是增设机构，专设三个微贷服务中心，引入微贷专业人才，有效解决了覆盖面和辐射力的问题。

    截至2014年年末，该行小微企业贷款余额达到42.45亿元， 占比73%,实现小微企业贷款增量不低于去年同期、增速不低于各项贷款平均增速的监管要求，成为支持小微企业发展的重要金融力量。

    电子银行打通服务群众“最后一公里”

    农商行服务范围横跨城区、郊区和农区，结合不同服务群体，有针对性地解决群众金融服务难题，基本实现了普惠金融。

    在农区，一方面全面实现自助服务“村村通”。针对不同行政村的规模大小、人口结构，设立“助农金融服务点”。规模较大的采取助农金融服务终端；规模小、交易不活跃的村组采取POS终端，村子人口众多的布设2至3台，实现农民居家金融服务全部满足。2014年内共建设运营93处“助农金融服务点”、3台便民服务终端。针对农贸、集市、商圈布设ATM，年内共新建离行自助机具23台。同时，组织开展大型集贸市场、休闲广场、居民社区的流动金融服务，现场办理非现金、非授权等金融业务。每周都有2至3个机构深入农区、市场进行流动宣传和金融服务，提升农村金融服务的便利度。

    另一方面推广使用电子金融服务。对农村城市化的村组，大力推行电子渠道业务，让手机银行、网上银行、短信银行进入千家万户。同时，积极创新服务方式，实施一揽子金融服务，将农民交易流水与富民一卡通授信相结合，将农村POS商户交易流量与授信相结合等方式，稳定农民客户群体，提高了农民客户的忠诚度。2014年，全面完成服务辖区5个乡镇、3个办事处所辖88个行政村的农村基础金融服务全覆盖。

    在城区，一方面加强营业网点布局和自助设备铺设，填补了空白服务区域，服务范围覆盖了包头市的城内五个区；另一方面与大型商户，包括包头王府井百货青山店、维多利商厦和神华亿佰、蓝天购物中心等机构合作开展“金牛银联卡”的刷卡营销活动，提升金牛卡在广大市民的知名度和使用率。

    当我们从忙碌的工作中静下来，回眸过去的里程，我们发现，每走的一步，都是在创造历史。这一个又一个的亮点让人欣喜，却也让人有一种难以名状的感觉。其中，有多少农商行人的多少个日夜为之努力、为之付出、为之奉献。“有一种收获叫做付出”，这正是新生的包头农商行工作画面的真实写照。