来自斯里兰卡的迪尔玛(Dilmah)是个独特的茶叶品牌,它根植于对茶叶品质和正宗口感怀有执着热情的承诺,同时它还视人文关怀这一信仰为商业哲学要义。
茶之纯 心之暖
迪尔玛的创始人梅里尔·J·费尔南多(Merrill J. Fernando),他和整个费尔南多家族用爱搭建起这个庞大的MJF集团。每一包迪尔玛茶都有梅里尔本人签名,代表其对茶叶最诚挚的保证,正如他自己所言:“费尔南多家族关注您手中的茶,从茶园到茶杯。”梅里尔的梦想是,可以为消费者提供最好的斯里兰卡茶叶,从采摘、包装到运输,每一个环节都保留原汁原味。然而,事实上,很多茶叶大品牌却在做背道而驰的事,为了利益最大化,尽快收回成本,极尽压低价格 ,这就意味着质量难以保障。
梅里尔首创出三个重要理念,如今变成了迪尔玛的标志性特点。在其他品牌走茶叶大众商品化路线的时候,迪尔玛执意定位传统,追求茶叶的唯一产源和宛如置身茶园般的新鲜口感。这前两个理念对于冠以专业之名的传统茶叶来说,是至关重要的。一般茶叶的制作流程肯定都要从采摘鲜叶开始,继而萎凋、揉捻、氧化、烘焙,这是流传几个世纪的工艺,也正因此茶叶被造就得精致而多样。当然,CTC也是一种选择,它提供了一种相对现代、较快捷的品饮方式,但是其所付出的代价则是丧失了茶叶所独有的特点。梅里尔称之为没有灵魂的茶。
唯一产源茶叶 ,即是非混合的纯斯里兰卡茶。对于茶来说,风土条件是非常重要的因素。比如说,在某一时间段生长在斯里兰卡乌瓦地区的茶叶,它便具有在这特定环境内特殊的、标志性的口感。所以,每一个的山谷、区域、国家,都造就出不同品质的茶叶,而保护这种天然特性正是每款茶原料只来自同一产茶区域的原因。梅里尔认为,茶叶的等级很多,把它们混在一起创造出的拼配茶,或许可以压价促销,不过这方法适用于咖啡,但是对茶就差强人意了。
迪尔玛还要求茶叶要新鲜,这代表着一杯茶中蕴含着丰富的内含物质、令人满意的口感和强有力的抗氧化作用。这两点都是从茶叶品质方面考量而设定的。
第三个理念,则是梅里尔将迪尔玛建立在家庭责任感上。他的母亲曾告诉他,如果事业成功了,那么就有义务把果实和更多温暖分享给员工。这种类似于家庭成员间关爱的思想就是迪尔玛人文关怀的一种体现。迪尔玛将全球销额投入到MJF慈善机构,遍及斯里兰卡和海外;同时,还服务于员工居住社区,这里住着最初和梅里尔一起打拼的员工家属。随着迪尔玛全球化进程的加快,其服务的范围也日益宽泛。MJF慈善机构的最终目的是扩大人道主义援助的范围,目前已经帮助1万多人延续了生命。同时也对环境可持续发展做出过支持。
如今迪尔玛是非常罕有的有自己独立茶园的综合性茶叶公司,这些茶园中有些堪称为斯里兰卡最好的茶园。同时,其还具备先进的印刷、包装技术、茶叶袋装技术,并在行业内各个领域进行投资。
情之真 意之恒
梅里尔在1950年就立志投身于茶行业,创建了MJF集团。40年后他的两个儿子迪尔昂(Dilhan)和马利克(Malik)也为这个行业奉献了热情,迪尔玛这个名字也正是两个儿子名字的合体。今天,梅里尔和他的儿子们为全世界的茶迷们提供不同的饮茶体验。这些无与伦比的茶,每一款都是由品尝了数十年茶汤的味蕾精挑细选而出的,而对品质的苛求和灵感的创新更是可以用心品出。
费尔南多家族具备丰富的茶叶知识,从种植到采摘,只为给顾客带来最好的茶叶。迪尔昂和马利克的儿女们现在也在学习茶叶知识,等待着有一天继承他们祖父的事业和责任——终生致力于茶叶品质的追求。
梅里尔在1930年生于斯里兰卡南部的一个小村庄,后移居到首都科伦坡。在决定成为一名评茶师后,他开始习从住在当地的英国人,锻炼自己的专业度,并很幸运地成为有机会去伦敦民辛街学习的第一批学员。在那段岁月中,梅里尔发现他祖国极度依赖的茶行业,在被很多跨国公司开发利用。事实上,当时斯里兰卡用传统方式采摘、制作的成茶,运往欧洲后却被当做原始材料,真正让茶叶升值的恰恰是后期的品牌包装。结果产生在斯里兰卡初始环节的利润很小,切实赚钱多的是欧洲商人。
不公平贸易对梅里尔影响很深,这也激发了他日后自创品牌的梦想。于是,38年的励精图治终于换来了迪尔玛,一个代表了品质、口感、诚信的茶品牌。
1988年,迪尔玛的诞生开始改变斯里兰卡茶叶让外商出口的命运,并且其逐步成长为世界排名前十的茶叶大品牌。但是按梅里尔的说法,迪尔玛将永远是个家庭小品牌,因为像承诺、激情、信仰这样的字眼在广袤的市场中是难以延伸的。
梅里尔的故事对于惯于被大公司控制的茶叶出口而言,好像打破咒语般的神话, 同时还证明公平交易在帮助发展中国家积累财富中起到的巨大作用。带着对茶的爱,梅里尔创造了茶叶生产者自己的品牌,在迪尔玛最初还很弱小、缺乏经验时,他没少和大型出口公司竞争,而且同行和政府也并不支持理解。
然而,这一切都在他的坚持下改变了。