贺家坪供销合作社，是湖北长阳土家族自治县供销合作社下属的一家基层社，曾经被湖北省供销合作社授予“模范基层社”“十佳基层社”称号。郑道明，是一个执着坚韧、敢作敢为的土家族汉子，已担任贺家坪供销合作社主任26年。

    1978年8月，高中毕业的郑道明在家务农一年多后，被贺家坪供销合作社招为农民合同工，那一年，他刚满17岁。

    到供销合作社工作以后，他担任过双代员、仓库保管员、营业员、记账员、分店主任、镇供销合作社会计、副主任，经过近10年的学习锻炼，成长为供销合作社经营管理兼修、内稳外和兼备、能写会算的复合式供销人才。1988年，县供销合作社聘任郑道明担任贺家坪供销合作社主任，挑起镇供销合作社的担子。这一挑，就是26年。

    5万亩农田的“保护神”

    上世纪末，贺家坪供销合作社在完成改制以后，原有职工转变了身份，贺家坪供销合作社的行管人员就“闲”起来了，“挂”起来了，怎么办？郑道明作出决断，通过原有行政管理人员自筹资金，利用供销合作社阵地和服务网络，组建配送中心。用批发配送的现代物流方式，将原有供销合作社网点聚合在供销合作社的市场板块。

    在配送中心旗下，每个村都建有2—3个化肥、农药、农膜直销店。在人口集中的村建有农资超市，把农资配送到村到田间地头，到村民家中。许多过去与供销合作社失散多年的双代店（现为村级综合服务社）、个体工商户、化肥运销户，纷纷与贺家坪供销合作社联手。镇、村两级首尾呼应，构筑稳固的农资经营体系，供销合作社对农资市场的占有率达到了80﹪以上。

    在省、市、县供销合作社支持下，贺家坪供销合作社以庄稼医院为载体，为全镇农民提供农资技术咨询服务和农作物病虫害诊治。庄稼医生由原供销合作社管理人员担任，每年给农民发放农资技术资料3250余份，开展农资技术咨询服务100余场次。供销合作社的庄稼医生就是全镇5万亩农田的保护神，让全镇农作物小病不出村、大病不出镇。此外，在郑道明的领导下，供销合作社新建改造村级综合服务社8家。目前，村级综合服务社履盖到90﹪的行政村。综合服务社建有“一站式”电子商务服务平台，开设便民农资店、小超市、农村养老金代发、手机充值、电子商务、生猪养殖、饲料加工、书报阅览、驾校报名、农副产品价格信息、农民务工信息等服务。由供销合作社原有职工出资入股，利用供销合作社经营场地，兴办了一个600平方米的日用品超市；此外，在镇城区，建有30多个连锁店、直销店、餐饮店和农业保险代办店，让老百姓的生活越来越便利。

    465万元到1260余万元的转变

    贺家坪供销合作社按照市场经济新形势的要求，转换经营机制。在实施安置原有职工的过程中，郑道明想，既要把职工推向市场，又不能让供销合作社集体资产伤筋动骨，不改姓、不忘本、不当败家子。这就必须把基层社的资产和地盘“老面”完好地保存下来，留得青山在，不怕没柴烧。有资产地盘在，供销合作事业就有根据地在，企业就有经受市场风险的基础。经过郑道明等人精心谋划，企业完成改革转制，社有资产由上世纪末的465万元增加到2014年10月底的1260余万元，社有资产年均增幅达到12﹪以上。

    郑道明已年满53岁，在供销合作社已战斗36个春秋。本来，30岁时，有过多次调出的机会，但他都没有动心。有人问他有什么感想，他说：“作为一个土生土长的供销人，几十年，是供销合作社这所学校培育了我，供销合作社这片沃土养育了我、造就了我，对供销合作社有一种割不断的亲情，出去闯世界是创业，供销合作社同样是一个创业的大舞台。只要有一种不服输的精气神，就一定能守住这片热土，让历经60多年风雨的供销事业青春焕发、发扬光大。”有人问他最高兴的事情是什么？他说：“我最感到欣慰的，是上世纪50年代初参加供销合作社工作的供销合作社元勋们，都已80岁高龄，他们每次到供销合作社来，能有一杯热茶喝，与他们相伴几十年的供销合作社还在。看着供销合作社的老人们，用手抚摸着老墙，像抚摸着自已亲生的孩子。那时，我就特别感动，会流泪、会陶醉。”

    （作者单位：湖北省长阳县供销合作社）