8月5日，江西省农村信用社联合社第三届社员大会第一次会议在井冈山召开，审议通过了《理事会工作报告》等文件草案，选举产生了江西省联社第三届理事会。

    会议指出，面对政策环境、经营环境、竞争环境、客户行为、业务模式等方面的显著变化，全省农村信用社必须保持清醒头脑，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，不断提振发展的信心、决心和恒心，主动认识新常态、适应新常态、引领新常态，彻底摒弃过去外延式扩张的传统业务老路，加大改革创新力度，走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。

    会议要求，全省农村信用社要抓住全国经济转型升级、区域经济良好增长、国家支持“三农”政策等蕴含的新机遇，充分发挥自身多年发展形成的综合优势，坚持“立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，坚持稳中求进的工作总基调，坚持固本强基、提质增效的工作总要求，围绕增强战略定力、注重质量效益、做强省级平台、坚持问题导向和把握底线思维五项基本原则，推动全省农村信用社实现可持续发展。

    会议强调，未来三年，是国家实施“十三五”规划、推进“四个全面”战略布局的重要时期，也是全省农村信用社固本强基、提质增效的关键时期，必须着力做好以下六个方面的工作。

    一是科学谋划发展战略。始终围绕加快有效发展中心不偏离，聚精会神抓经营，一心一意谋发展；坚持市场定位不动摇，走差异化、特色化的发展道路；摒弃规模情结，统筹兼顾速度、质量与效益的关系；主动融入国家、江西省委省政府区域发展战略，实现经济与金融“两轮同轴、发展同步”，促进新常态下农村信用社的新发展。

    二是不断夯实发展基础。全面巩固传统客户群体，大力拓展潜在客户群体，真正做到“农村市场寸土不让、城市业务寸土必争”；兼顾大客户与小客户、老客户与新客户，切实加强客户资源管理，全面实施客户分层管理，完善网点功能和布局，吸引和拓展“金字塔”两头的客户群体。

    三是切实转变发展方式。坚持创新驱动发展战略，在发展模式上，由“规模扩张”向“集约增长”转变；在经营模式上，由“存贷汇”向“综合化”转变；在盈利模式上，由“单一化”向“多元化”转变；在服务模式上，由“传统金融”向“互联网金融”转变，积极应对利率市场化、金融脱媒、互联网金融发展带来的挑战。

    四是充分激发发展活力。遵循“实事求是、干净改制、合规操作”的原则，确保2016年底全面完成农商银行改制目标，释放改革红利；积极推行条线管理制、事业部制、专营部门制等先进的业务管理模式，优化经营机制；充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，健全考核机制；坚持“一有三实”的用人导向，科学选人用人。

    五是全面提升发展质效。突出质量效益导向，全面完成流程银行所有项目建设，充分运用先进管理工具，推动业务经营的流程管理、过程控制和客户服务体系的精细化，切实强化风险管控，扎实推进达标升级，克服短期行为，防止盲目扩张，创造经得起经济周期波动的考验和时间检验的业绩。

    六是着力强化发展保障。全面加强系统党的建设，着力优化省级服务平台，切实强化法治银行建设，大力弘扬优秀企业文化，打造江西平安信合，凝聚发展合力，为全省农村信用社固本强基、提质增效提供坚强保障。

    会议期间，江西省联社组织召开了第三届理事会第一次会议，选举孔发龙为该省联社第三届理事会理事长，聘任叶磊为该省联社主任，刘伟、蔡冬林、傅康生为该省联社副主任，徐华为该省联社总审计师。