在湖北孝感农村商业银行党委书记、董事长孙宝军的办公桌上，摆放着12本笔记本，记录着他就职10个月来的点点滴滴。

    每月至少需要完成一本“行情笔记”，坚持问题导向，寻求破解之策，这已成了孙宝军多年养成的职业习惯。

    采访中，孙宝军告诉《农村金融》周刊记者，做领导就是要牵住“牛鼻子”，抓住要害；更重要的是“拔钉子”，化解难题。

    2014年12月，孙宝军走马上任，成为湖北孝感农商银行的掌门人。在他的战略规划中，第一步棋就下在人才的打造和培养上，通过做实“三道题”，推行“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。

    探索干部“能下”机制

    “颠覆不是一件容易的事。”孙宝军说，“建立干部能上能下机制，关键是能‘下’。”

    如何使干部真正“下”得去？孝感农商银行打出了一套“组合拳”。

    首先是让干部“下课”心服口服。开展“三比”活动，让干部“下课”心服口服。

    比业绩——坚持每天排位、按月通报、季末考核，同时严格审计，坚决抵制弄虚作假，将一批不想事、不做事、业绩差的干部曝光出来。

    比作风——以“深化作风建设年”活动为抓手，广泛征求内外部意见，将一批混日子、作风漂浮的干部暴露出来。

    比民意——以“民主测评”为抓手，充分了解民意，将一批做人不实、失去民心的干部显现出来。

    孙宝军介绍，该行结合“三比”结果，综合分析干部的德与能、勤与绩，摸清干部履职状态，让作风不实、业绩落后、群众基础差的支行行长“下课”。由于机制先立，公开透明，“下课”干部心服口服。

    其次是让干部“下乡”心甘情愿。孝感农商银行在湖北农信系统首创“一线工作法”，使干部“下乡”心甘情愿。

    孙宝军告诉记者，“一线工作法”过去喊得多，但落到实处时缺少载体。

    如何使“一线工作法”落到实处？

    该行制定了“干部为员工服务、机关为基层服务、基层为客户服务”三大原则。同时，严格落实工作开展在一线：要求总行领导、部室负责人“沉下去”，在一线开展工作；决策形成在一线：总行每做出重大决策，广泛征求基层意见，确保决策的合理性、科学性和可操作性；问题解决在一线：积极开展现场办公，把问题化解在基层；干部培养在一线：该行规定凡新提拔任用的干部必须在基层工作两年以上，鼓励年轻员工主动下基层；形象树立在一线：把为客户开展优质、高效服务作为基层员工考核的重要依据。

    孙宝军强调，为了提高执行力，该行在董事会办公室中组建督办室，承担“一线工作法”督办职责，按定性和定量要求，将职责及任务分解到季、到月、到周，并明确具体事项和要求。督办室每周将各部门和各县市行的落实情况报送董事长，每月进行通报，并做到“六有”——每月工作有计划、有重点、有督办、有结账、有汇报、有通报。

    畅通人才“晋升”通道

    “打造人才制胜高地，盘活人、用活人是关键。”孙宝军如是说。

    为了使“有为者有位”，畅通人才晋升通道，今年上半年，该行引入竞争机制，让一级支行、城区支行、乡镇支行的负责人岗位实行公开竞聘，打破县市区域、城乡界线，在全辖公开选拔优秀干部。

    34名竞聘者通过竞聘演讲、现场提问、民主投票、党委研究等程序，最终1名县市农商银行副行长、1名机关干部和1名城区支行副行长竞聘成功，顺利走上新岗位。

    孝感农商银行不仅注重提供员工展示的舞台，更注重搭建员工提升能力的平台。

    记者了解到，该行对员工实行分类别培养、差异化培养、提升式培养。

    在实行分类别培养中，该行选派3名青年员工到团委挂职锻炼，促进年轻员工历练成长；组织条线准入考试和“523”人才学习考试，以考促学，促进各层面员工尽快成长；同时每周定期开展条线业务培训，促进不同专业人才全面成长。

    实行差异化培养重在开展户外拓展活动，磨练青年员工意志。孝感农商银行每月组织高管和中层管理人员参加公开课，同时注重提高干部理论修养。此外，开展“书香三八”读书活动，激励女性员工主动学习，丰富学识。

    “如果说，分类别培养和差异化培养是‘因材施教’的话，那提升式培养则是‘有教无类’。”孙宝军补充说。在实行提升式培养中，形式更加多样。如，印发《怎样当一名好员工》书籍，组织全员学习、讨论、谈体会，提升综合素质；举办基层支行行长培训班，通过采取行长相互交流、市县行领导现场辅导、专业机构集中教学等形式开展培训。

    扎牢“廉洁自律”篱笆墙

    “只有扎牢篱笆，才能不被围猎。”孙宝军深谙其理。

    为此，孝感农商银行建立“两个一”监督体系，在每个支行聘请一名内部监督员，加强对干部的随时监督，同时在每个乡镇特邀一名社会监督员，主动接受外部监督。该行将监督内容、举报电话等进行公布，邀请监督员讲真话、说实话、找问题、提意见。

    为了从制度上给干部戴上“紧箍儿”，签订“三书”强化干部责任。该行与支行行长、中层干部签订党风廉政建设责任书，强化落实“两个责任”；签订廉洁自律承诺书，强化干部纪律约束；发放家庭助廉倡议书，强化家属提醒和监督作用，紧系家庭“反腐链”。

    常打“预防针”、警钟长鸣，也成为该行对干部、员工教育的一大亮点。

    孙宝军介绍，该行对干部坚持风险警示“四必谈”：思想情绪不稳必谈；发现苗头性、倾向性问题必谈；受到违规违纪处分必谈；轮岗交流、提拔晋升必谈，时刻保持对干部的监督教育。

    该行还开展了多种形式的警示教育活动，邀请经侦干警讲案例，分批组织县市行班子成员、机关中层干部、支行行长及重要岗位员工到监狱参观，听取服刑人员现身说法和狱警的工作报告，提升廉洁从业意识。

    其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。“作为负责人就得有担当、有成就，对得住组织对你的信任，在其位、谋其政、履其责，碌碌无为会害了单位和职工，在这过程中没有中间道路。”孙宝军说。