为了提高新进员工的业务技能，树立合规经营理念，增强服务意识，建设陕西信合转型提质金融新形象，展现信合员工新风貌，不断提升规范化管理水平，陕西农村信用社联合社改革创新，锐意进取，致力打造“严”“协”“全”“实”“新”的培养管理模式。

    “严”字当头精细管理。陕西信合2015年新进员工培训采取封闭式集中培训模式，严格的作息时间，是培训工作管理严明的一个缩影，集体行动、统一用餐等标准的军事化管理模式是钢铁纪律和团队意识形成的有力保证。从出操训练、课堂纪律、课后活动等学员日常行为管理到寝室管理、学习考核、安全保障及内务卫生等一系列无处不在的细节规定，都是淬炼精英团队的必然要求。

    “协”作管理，运筹帷幄。此次培训活动形成了“陕西省联社主办、培训公司具体负责、西北大学现代学院积极配合”的运作机制，并通过定期召开三方碰头会议及时沟通处理培训过程中出现的各类问题和状况，适时调整操作方案，以确保培训工作高效顺利进行。

    “省联社—培训公司—宣传部—各班宣传委员”构成的通讯网络和全员参与的宣传模式，充分调动了学员们参与信合事业的积极性，使信合正能量能够在第一时间传递出去，全方位、多角度地展现信合员工的精神风貌，在大力提升陕西信合社会形象的同时，也为西北大学现代学院即将参加工作的大学生树立了一个好的学习标杆。

    “全”为核心，内外兼修。此次培训由陕西省联社部分领导、专业讲师、全省信合业务精英共同组成讲师团，培训围绕“走进信合、信合之技、信合之识、信合之业、信合之规、信合之根”6大板块展开，主要涵盖了陕西信合企业文化、银行从业规章制度、职业素养、技能训练、职业操守、风险防范和服务礼仪等46项课程内容，是陕西信合历来培训师资力量最雄厚、学员最多、规模最大、内容最全面、课时最长的一次培训，旨在为全省农村合作金融机构打造专业技能和内在素养均属一流的新生力量，为全面提升信合服务质量和企业形象注入新鲜血液。

    “实”为宗旨，技术先行。此次培训采用混合式的模式，把集中面授培训、在线模拟银行、手机移动学习、网络在线学习等多种教学手段充分结合，注重知识与理论转化为岗位操作技能，通过针对性强、操作性强的课程，使学员全面熟练地掌握银行从业人员必须掌握的相关技能和知识，从而具备快速上岗的能力。

    “新”为经络，活化沟通。此次培训以陕西信合企业文化为背景，以讲师、学员、企业有效沟通为前提，将金融知识、专业技能、服务礼仪等职业要求潜移默化到职员日常的思、学、行之中，内化成每个信合人本身具有的人格素养，课程多以寓教于乐的形式进行，通过讲师讲授、案例分析、情景互动、小组讨论、技能比赛、结业考试等多种形式，使学员在良好学习交流的状态下充分展现其才能并不断自主地挖掘自己的内在潜能，顺利地适应银行环境和新的工作岗位，进而提高陕西信合的整体战斗力。