这段时间，四川蒙顶山茶叶交易所捷报频传。3月18日，茶交所总裁傅元森通过中国电子商务专家库组委会的严格审核，成功入选中国电子商务专家库，成为中国电子商务协会大宗界（即大宗电子商务、电子交易领域）第8位获此殊荣的专家，与此同时，中国电子商务专家信息网在首页开通茶交所链接，同天猫、东南大宗商品交易中心并列；3月25日，在茶交所推动下，33家雅安规模茶企共同发起成立雅安茶企联盟，发出今年雅安春茶市场上最大的抱团发展信号；4月29日，茶交所与峨眉雪芽、龙生普洱举行上市签约仪式；5月5日，四川国际茶业博览会期间，茶交所作为此次茶博会的战略合作单位及重要参展企业，获得了联合国粮农组织官员的赞赏……

    作为茶行业的新型业态，茶交所是如何在茶行业这个古老而又传统的行业里带来一次又一次的创新风潮，给行业带来了何种变化，又如何得到了业界的认可呢？带着这些疑问，我采访了茶交所总裁傅元森。

    拥抱互联网

    传统茶行业焕发新生

    茶，在我国有着上千年的历史，是我国最具特色的农产品之一，一直以来都是我国国民经济的重要组成部分。但随着时代的进步，茶行业前进的步伐似乎越来越沉重。特别是近几年，很多茶企和茶商都纷纷抱怨市场不景气，甚至有人萌生退意。这个古老的行业不得不开始反思、探索，迫不及待希望找到一条新的、符合时代要求的发展思路。“在我看来，拥抱互联网就是茶行业的出路！互联网时代的到来为我国茶行业带来挑战的同时，也提供了新的发展机遇。我认为，茶行业必将随着‘互联网+’这股历史巨浪得到新生并获得巨大发展。” 谈到茶与互联网的融合，傅元森毫不掩饰自己的信心。他表示，茶交所这种新的商业模式一定会在茶拥抱互联网的新时代，帮助古老的茶行业焕发新的生机。

    蒙顶山茶叶交易所是目前全国唯一一家由证监会牵头，国务院24个部委审查通过的茶叶类专业交易所，是一个综合性的服务平台。傅元森介绍，作为茶行业的一种新的商业模式，茶交所利用互联网，为整个行业的全产业链的盈利提供了新的思路。

    “有专家对数万家企业进行统计得出：在创业企业中，因为战略原因失败的只占23％，因为执行原因夭折的也只不过占28％，但因为没有找到正确的商业模式而走上绝路的高达40％。因此，一个好的商业模式是企业成功的一半。” 傅元森指出，茶交所就为茶行业提供了创新的、符合时代发展要求的商业模式。他介绍，茶交所推广智慧贸易商业模式要点是：保证金做生意；可以一对多，多对多；设置3至6个月后悔期；订购的茶叶若不适销对路可置换，可转让；价格市场化；可贸易，可投资，可避险。这些无疑给交易双方都吃了一颗“定心丸”，提高了贸易效率，降低了贸易风险，增加了贸易活跃度，提高了贸易积极性。

    平台+共享

    实现合作共赢

    平台经济、共享经济，相信对如今的我们来说都不是陌生的字眼。它们已经融入了我们的日常生活，甚至改变了我们生活方式。试想，习惯了马云提供的线上购物平台，你是不是逛街的次数少了，需要买的东西却一件没少；有了滴滴打车，是不是再也不需要在路边因为打不到出租车而郁闷无奈？这就是平台经济和共享经济给我们生活带来的便利。而茶交所就是茶行业里平台经济和共享经济的践行者。“平台化战略，构建平台生态圈是蒙顶山茶叶交易所初衷；共享经济观念也在茶交所的顶层设计中得到了充分关注。” 傅元森表示。

    傅元森介绍，作为平台的运营商，茶交所一直努力“筑巢引凤”，聚集社会资源和合作伙伴，为客户提供好的产品，通过聚集人气，扩大用户规模，使参与者各方受益，达到平台价值、客户价值、服务价值最大化。谈到目前风头正劲的共享经济，傅元森更是深有感触，他认为，如果能很好地利用共享经济，既是思路上拓展，更是供给侧能力的有力释放。

    傅元森介绍，茶企主要有3个需求：资金、市场、品牌，目前没有一个其他的机构可以提供3方面完整的服务，但建立在平台经济和共享经济基础上的茶交所可以。资金方面，茶企因为自身小、散、乱等特点，很难贷到款，但茶交所可以利用从专业、渠道的优势帮助茶企解决资金困难；市场方面，过去茶企根本不知道自己的茶让谁喝了，但是到了茶交所的平台，可以从大数据看出茶到底最后流向哪里，找到自己的客户究竟在哪里；品牌方面，有了茶交所提供的公开的交易平台，品牌的受欢迎程度也一目了然。

    成立五大联盟

    助推产业升级转型

    傅元森告诉记者，茶交所提出并践行着中国茶产业现状的解决方案，就是采取“互联网+茶产业+金融+现代物流”创新商业模式，并不是进行简单的电子化交易，而是与金融、物流乃至上下游厂商结合，形成完整的产业生态圈。为此，茶交所成立了茶农联盟、茶企联盟、茶商联盟、茶馆联盟、茶叶收藏家联盟五个联盟，每个联盟的成立都有其背后的意义。

    茶农联盟旨在推动原料生产规模化、科技化、标准化建立，通过茶农＋基金＋保险公司，实现幸福茶农计划。茶企联盟旨在推动茶企产品统一上市，实现电子化交易，避免恶性竞争，通过价格联盟、市场联盟实现信任基础上的资源共享，合作共赢；通过结算联盟，提高议价能力，享受更低成本的金融服务；通过组建产业基金，实现普惠金融。茶商、茶馆联盟旨在推行服务标准化，与全国茶馆等级评审委员会实施战略合作，推动茶馆星级评定，通过集采中心、互换中心，让茶馆、茶行降低采购成本和风险，同时享受茶交所金融服务。茶叶收藏家联盟旨在通过溯源认证，提高收藏茶叶真实性，增强藏茶的流动性、变现性。五大联盟的成立，让茶交所成为政府提振茶产业的抓手和着力点。和谐的产业生态圈让产业链每个环节相互激发、优势互补、创新合作、共生进化。

    虽然身为茶交所的“掌门人”，眼前的傅元森总裁并没有想象中的“霸气侧漏”，更像一位儒雅温和的学者。对于我的每一个问题，他都认真思考，细心作答。谈到未来的规划，这位沉稳的掌门人表示，今年计划交易额达到1000亿，交割量达到10个亿，而且今年要上新三板，3年内力争上主板。听着他掷地有声的回答，我相信，这样的成绩我们应该很快看得到。