近来，宁夏石化公司推行杜邦管理模式又有了新举措：每日早生产碰头会增添了“分享安全经验”内容。

　　该公司在每天早生产碰头会上由相关处室和生产经营部门的中层管理人员轮流在碰头会上列举一次本单位发生过的事故或与安全有关的事件、共同分享好的经验和做法，总结事故原因及防范措施，使与会者从中获取经验，增强安全生产意识。

　　每天早上的生产碰头会上，大家第一件大事是“议安全”。无论是事故的教训或安全生产的实践都是很好的安全经验。每天都有新鲜的内容，而且是身边的人，身边的事，针对性强，一讲便知，一听便懂。大家从正反经验中举一反三，学习借鉴别人正确安全的做法，对以往事故的教训引以为戒，防止重蹈覆辙。早上的碰头会一般花时间不多，一事一议，达到了安全警钟天天敲的目的，让职工每天都崩紧了安全弦。

　　点评：“共享安全经验”这个办法好。每天将安全经验拿出来，分享好的经验和做法，借鉴他人的成果，分析事故原因，可以从中吸取有益的东西，有针对性地加强安全防范，堵塞漏洞，及时消除事故隐患。而且增强了职工的安全生产意识，消除了薄弱环节，堵塞了漏洞。