余聪是谁？

　　36岁的他有不少头衔。

　　你可以叫他余总，因为他是宁夏余聪食品有限公司总经理；也可以叫他会长，他既是当地农产品经纪人协会会长，又是种植养殖协会会长；他还曾是全国十大杰出青年，全国农村优秀人才。

　　不仅如此，他还是当地有名的“慈善家”。8年来，他掏出300万元做慈善。给家乡修了4.5公里能并行两台拖拉机的砾石路，上了10公里高压线，掏钱让乡亲们吃上自来水，每逢春节都给镇里村上贫困户发米发面。发救济粮、慰问粮，捐款捐物，资助大学生、贫困家庭，这种事情，他做了很多。

　　“钱不是永久，但亲情、乡情是永久的。”余聪说，“过去自己受过苦，现在要把当地的农户带动发展起来，这是我的最终目标。”

　　“苦孩子”的奋斗

　　余聪是个“苦孩子”。家里7个兄弟姐妹，吃饭都快成问题。13岁上初一时，就辍学放羊。18岁时，父亲去世。年纪轻轻的，就零敲碎打四处赚钱。

　　后来搞养殖业。开始时，养了500头猪，接着养2200头，后来一年出栏3万多头。再后来建起年屠宰量20万只羊的屠宰场、300万只鸡的屠宰场，成立了宁夏余聪食品有限公司。

　　干事业讲究“胆识”，余聪有了“胆”，但怎么才能有“识”？小学学历的他肯钻，看教材、请老师，狠学养殖技术。白天猪圈里忙活，晚上挑灯学习。

　　2000年，他开始到广播大学学习，而后又到党校学了三年。今年还准备到清华再上三年MBA。

　　“过去是从零起步，现在是从转折点起步。”余聪说。

　　治沙“义工”

　　余聪的家乡在沙漠边上。有沙漠的地方就有沙尘暴，当大风袭来的时候，人、房子都被肆虐的沙尘暴裹住。曾经开过货车的余聪好多次被沙尘暴困着回不了家。

　　“怎么把流动的沙给固定住？”因为这个想法，26岁时开始治沙。那时不是大款，就是打工挣了些钱，他承包了3000多亩沙地，每年拿出五六万元，雇几个人，在沙地上种柠条和沙柳，连续栽了三年。硬是在村落跟沙漠间栽出一个防护带。

　　治沙不易，不图钱不图利治沙更不易，2000年，余聪被评为全国十大杰出青年。

　　“碰壁”和“破壁”

　　余聪不是个只想着自己的人。自己办了企业，还想办合作社，让乡亲们土地入股，一起搞种植养殖，把他们带动起来。

　　可是他碰壁了。

　　一听说办合作社，乡亲们以为又搞合作化、大集体。以前吃过的苦一下子涌上心头，你怎么解释也不行。有的乡亲们骂开了：“把我们当成你的伙计，你倒是我们的财主了！？” 还有的嚷嚷：“你把我们的地拿去，你吃肉，让我们吃黄米？！”

　　余聪被骂出门来，但他理解他们：“我也是农民，如果不是在今天搞企业，一样是面朝黄土，可能还不如他们。因为你见不到外面的社会发展成什么样了。”

　　他拿出一笔钱，带着20多人到陕西杨凌高科技园区去考察。这一去大不一样，乡亲们不仅开了眼，觉得自己以前短视，就连言行举止也越来越体面。再说起办合作社，没问题！

　　“你说，他不信，你带他去看，他就明白了。”余聪深有体会。自己一年有五个月不在家，都在外跑市场四处考察。国内不必说，他还到德国、日本等国，考察他们的农业协会。这一出去，“思想解放了，眼光放远了，找到差距了，就有努力的方向。”

　　“要是雄鹰，就可以飞翔大地；要是青蛙，只能在井中。我可以绕着地球转，也不愿在家待。”余聪说得很坚定，“国家把重心放在农村农业农民身上，要发展这个，就要发展合作组织。”

　　余聪的“三只眼”

　　余聪有三只“眼”：一眼看农户，一眼看市场，一眼看政策。

　　办合作社，他提供饲料、技术，农户养殖种植，自己再回收加工销售。他太了解农民了：合作社要办得好，得让他们能挣到钱，做不到这个，说什么都白搭。

　　他垫资赊销，让农户先养起来、种起来，收购价格比市场价还高，今年羊肉市场价格10.05元，余聪给农户10.07元。

　　之前开了眼界，现在得了实惠，农户的胆子放开了。他还办了培训班。把种植养殖能手召集起来，买来投影仪，让他们学学全国各地先进技术和经验。渐渐地，余聪带动农户多达5000多户。因为组织种植养殖协会带动农民发展，2004年，余聪被评为全国农村优秀人才。

　　余聪的观点是：不要赚农户的钱，要赚市场的钱。他盯着市场，市场需要什么，就让农户种养什么；政策有什么变动，就调整生产方向。

　　他四处奔走，为他们协会的产品打开市场。仅今年为推销家乡的羊肉，他一个月就来北京四趟。他还建基地、搞产品检测，要把羊肉打入国际市场。

　　“我现在追求的是，要让当地的百姓富起来。”

　　过去乡亲们人均年收入仅200多元，现在已有2000多元。其中有400块钱是余聪带动他们生产增收的。“我想带动几万名农民。”余聪说。几万名，那可是他们盐池县百分之四十的人口。