同煤集团四台矿以安全发展为核心，把安全文化建设作为文化建设的龙头和突破口，用全新的安全管理思想和手段，强化安全基础，提升矿井安全品质，为企业安全健康发展奠定了稳固的基础。

　　该矿从安全文化理念的提炼、宣传、灌输入手，培植具有四台特色的安全目标和理念体系。

　　在安全文化建设工作中，他们结合本矿安全技术、装备、员工素质、地质结构等多种实际因素和多年摸索出的安全工作管理经验方法，按照集团公司安全文化建设的安排和要求，不断探索实践，层层推进，稳步发展，着手进行了安全文化五大体系建设：一是安全理念目标引领体系，提炼和诠释了四台矿安全核心理念和十个安全观，要求员工作业过程时时刻刻想安全、重安全、抓安全；二是安全制度保障体系，细化安全工作各类规章制度，每一项工作都出台相应的安全流程和安全标准，用严格的精细化考核把安全责任分解到班组、到岗位、到个人，把安全规章制度落实在生产现场；三是安全物资基础体系，加大安全资金、安全装备、安全技术、安全培训、安全质量标准化的投入，巩固安全物资基础，使得安全物质保障超前准备；四是安全环境刷新体系，以人性化管理为根本，为员工创建有利于身体健康的舒适、幽雅、安全的生产环境：五是安全视听觉识别体系，用形象醒目的安全警示标识和安全预警系统，提示和警醒员工注意安全，避免安全事故和安全伤害。

　　五大体系环环紧扣，互为依托，从安全意识、安全行为、安全品格入手，使员工在不自觉的过程中得到安全教育和安全素质的提高，打造本质安全型企业。                    

　　（孙炎宾）