榆次区地处晋中腹地，全区有人口53万，其中农业人口26万，10个乡镇，榆次区供销社系统现有干部职工1580人，下属专业公司10个、基层供销社13个、乡村分销店55个，承担着榆次区53万人民农业生产资料和农民生活资料的供应任务。在计划经济向市场经济转轨时期，供销社业务受到冲击，经济下滑，负债累累。新形势下，榆次区供销合作社及时深化改革，大力发展现代流通网络和社属龙头企业，通过坚持为“三农”服务，又在新农村建设中成为新的主角。目前，供销社已摆脱困境，冲出低谷，呈现出光明的前进态势。

　　近几年来经过全系统干部职工的团结拼搏，榆次区供销社主要经济指标取得较好成绩，累计实现销售总额77393万元，从2002年以前的系统连续亏损，到2002年以后的连续盈利，由2002年年利税实现69.1万元到2006年实现113.3万元，得到地方政府的称赞， 2006年获晋中市效益特等奖。

　　加快建设流通网络。山西省供销社提出“三化工程”建设目标后，榆次区供销合作社面对榆次乡镇农村市场滞后，流通基础设施落后等现状，提出了新的发展战略，即对农村市场进行现代物流高标准、高起点改造和提升，实现龙头舞起来、龙身动起来、龙尾摆起来，形成以城区中心店为龙头，乡镇店为骨干，村级服务店为基础的新型农村商品流通网。山西普家乐商贸有限公司是在区社下属郭家堡乡供销社的基础上改制组建的，成为区社连锁经营物流配送的龙头企业。通过三年的努力，建设了15000平方米的物流配送中心，拥有6个大型连锁超市，164个“万村千乡”、“新网工程”连锁农家店和农资店，辐射5个县区。“新网工程”网点覆盖率占全区行政村70%。

　　加快基层社改造。2005年区社对基层社网点改造了70%，改造面积达1.6万平方米，总投资960多万元。2006年继续加大改造力度，先后又对四个乡镇社部分旧门店进行了改建、扩建，总投资320万元，仅长凝镇供销社改造开张营业后最高日销售额达8000多元，比改造前增长一倍。这个连锁店辐射吸引了周边山区50多个山村的农民。通过基层社的连锁网络改造，榆次区供销社系统的基层供销社站稳了市场，获得了商机，赢得了农民的称赞。2006年该社获山西省供销社基层社建设先进单位奖和晋中市供销社网络改造先进单位奖，2007年获山西省政府参与新农村建设先进单位奖，同年7月5日中华全国供销合作总社党组书记、理事会副主任王君来榆次区供销社考察物流配送中心时对榆次区供销社发展方向和工作给予了高度评价。

　　发挥系统优势，推动联合发展。供销社领导班子经过多次研究确定了面向农村市场，扩张“三张网”、落实“四个一”的工作思路。“三张网”即：农民生活日用品网络、农业生产资料网络、农副产品购销网络。“四个一”即：区里一个店（龙头企业中心超市配送中心）；一乡一个点（连锁超市批零店）；一村一个站（综合级服务站）；一户一个卡（农资农副产品优惠服务卡）。通过发展以上体系，真正实现把农资化肥送下去，把农副产品收回来，把生活用品送下去，把农民需求信息带回来，让农民选购商品不出村，农副产品收购不出门，为“三农”服务发挥更大的作用。