近年来，潞城市供销合作社正确树立科学发展观，以“新网工程”、“万村千乡”市场工程建设为重点，以便民、惠农为目的，确立了“城内建市场、基层搞改造、以城促乡、城乡并举、多元化发展”的路子。几年来，潞城市供销合作社在城内建起了较具规模的3个市场（超市），14个基层社全部实行了改造，城、乡、村三级网络初具规模。资产总额达到3154万元，增长了6倍多，跨入了全省供销社系统的先进行列。2006年，该社被山西省人民政府、长治市人民政府授予“参与新农村建设入选单位”。连续8年被潞城市委、市政府评为“红旗单位、先进单位”。

　　全面改造网络，增强竞争意识。随着市场竞争的日趋激烈，潞城市供销社的经营网络不同程度地受到了冲击，部分基层社业务萧条、举步维艰。加快改造供销社传统经营网络已迫在眉睫。以供销社主任王志俊为首的领导班子开始下大力度，统一思想、提高认识、广纳意见，使大家充分认识到通过网络改造，才能快速提升经营和服务水平，从根本上改变落后面貌。随后，他们根据各单位实际，实行了市社领导和科室分片、包点责任制。一级抓一级、层层抓落实。要求有条件要改造，没有条件创造条件也要改造，达到整体有创新，店店有变化。并且统一建设标准，达到“三白一亮”，即顶白、墙白、地白、灯亮。通过两年多的努力，14个基层社全部完成改造任务，改造数达到了100%，改造新建面积12200平方米。经营网点的改造与重建，使供销社的服务功能得到了增强，资产得到了增值，购物环境得到了彻底改变。

　　打造现代流通网络体系。发展农村便民店（超市）是新农村建设的要求，是市场的需要，是政府的重托，也是供销社抓机遇乘势而上的有利契机。同时，总社、山西省供销社确定潞城市为全省“新网工程”建设试点县（市），更为潞城市供销社带来良好的发展机遇。

　　为此，该社抓住机遇，乘势而上，采取多项措施打造现代流通网络体系。首先是整合资源，发挥自身优势，全力构建农资、日用品配送中心。充分利用供销社现有的经营网点和闲置场地，引资、筹资、争取各级政府扶持资金和社会融资987万元，建起农资、日用品两个配送中心和134个直营、加盟连锁店。2007年，为加快连锁配送体系的尽快建立，该社投资150多万元，利用原果品公司场地，新建占地2600平方米的日用品配送中心，现已建成运营，并发展日用品便民店（超市）、直营店、加盟店89个。

　　其次是逐步形成中心带动、乡（镇）超市牵动、村级便民店连动的互动局面，并实行统一配送、统一价格、统一市场监管、统一建设标准、统一服务承诺、统一品牌标识的六统一管理机制。

　　三是争取政府扶持，确保建设顺利实施。2006年以来，该社争取山西省供销社扶持资金9万元、长治市政府28.2万元、潞城市政府73.5万元。上级社和各级政府的支持，为供销社带来了宽松的发展环境，为建设新农村便民店（超市）提供了组织保证和资金保障。