武胜耀同志1978年参加汾阳市肖家庄供销社工作至今。现任肖家庄供销社理事会主任、丰盛塑料制品有限公司董事长；系吕梁市政协委员、汾阳市人大代表。武胜耀同志1995年担任供销社主任以来，坚持扎根农村、心系农民、服务农业的创业信念，长期在基层一线探索与实践，与“三农”结下了深厚的情缘，不断谱写着为农服务、助农增收的新篇章。

　　上世纪90年代，在肖家庄供销社开始面临以个体经营为主的多元化流通体制的挑战时，武胜耀带领干部职工，深化改革，转变观念，创新经营，使供销社恢复了生机。2002年，肖家庄供销社开始实施“一退两置换”改制，武胜耀坚持供销社经营网点不因改制而丢失、供销社队伍不因改制而散伙。他团结和带领职工克服了重重困难，终于使所有总店7个门市部和6个农村分销店得以全部保存，原有职工队伍也比较完整地保留下来。

　　在此基础上，肖家庄供销社加快建立农村现代流通服务体系，为农民构建安全消费环境。根据农村人口的分布和消费习惯，武胜耀组织对全社所有门市部和分销店进行整合改造，投资设施改变形象，创新服务方便群众。在此基础上，紧紧抓住“万村千乡”市场建设和“新网工程”建设的机遇，从2005年开始仅用一年时间，投资50多万元，对所有的7个总店门市部、6个农村分销店全部改造成开架自选式“便民店”，实行统一挂牌标识、统一设计装修、统一服务承诺、统一质量管理，使供销社成为引领农村现代流通新型业态的主力军。2006年这些便民店销售日用消费品总额达到933万元。

　　同时，武胜耀和职工们积极服务当地农业产业发展，把搞好农业生产资料供应摆在突出位置。他们审时度势，打破了地域限制和地方观念，立足吕梁大农业，开辟13个县（市）大市场，2004年3月，在吕梁市属13个县（市）率先创办了“农业生产资料专业合作社”，吸收当地80多户农民成为合作社的新成员，同农民结成了利益共同体。先后在市内外建立起180余个销售点，经营触角不仅遍及本镇17个行政村和邻近乡镇，而且延伸到孝义、文水、平遥等周边县（市）和陕西省陕北地区，形成纵横交错的营销网络。

　　在上级部门的正确领导下，在武胜耀同志为主任的一班人带领下，肖家庄供销社取得了可喜的工作业绩，先后被山西省供销社命名为“农民满意的供销社”，被全国供销合作总社授予“全国示范基层社”等许多珍贵的荣誉称号。