自2001年任盂县供销社党委书记和理事会主任以来，郑东方带领下的盂县供销社工作发生了很大的变化。盂县供销社先后被山西省政府授予新农村建设先进单位，被省、市政府授予“万村千乡”市场建设先进单位，被省供销社授予推进农村流通现代化先进单位和基层社建设先进单位，被市委、市政府授予“文明单位”，被县委、县政府授予农业结构调整先进单位和县级文明行业。

　　上任伊始，盂县供销社历史包袱沉重，企业面临生存考验。针对这种情况，郑东方同志对下属企业大刀阔斧进行了改革。他按照“集权管理资产，分权独立经营的原则，成立了盂县供销社有限公司。公司与所属12个直属企业构成母子公司关系，将集体所有制性质改制成有限责任公司，明晰了产权，规范了管理，明确了权责。与此同时，他积极引导企业调整经营结构，引导社属企业由“小而全”向“大而专”发展，先后成立了生产资料、盐业、日用杂品、土产、废旧物资回收、汽车配件等6个专业公司，提高了所属企业的市场竞争力。

　　郑东方同志把改造基层社作为深化供销社改革的关键。上任以来，他带领供销社先后对九个边、小、微、亏的基层社通过改革、重组、合并等办法进行了改造，使基层社的经营格局由分散经营向规模经营和集约经营发展。

　　在郑东方同志的带领下，盂县供销社的为农服务水平年年上台阶，科技含量不断增强，服务功能不断完善，测土施肥、化学药剂除草、地膜覆盖、优良玉米种推广等普遍推开。

　　针对全县农副产品加工发展滞后的现状，他带领供销社科学论证、大胆决策，创建了盂县“佳佳美”农副产品加工项目，开发了盂县花椒、盂县核桃、盂县红谷米、盂县杂粮等5个系列11个品种的产品，经过几年的运作，“佳佳美”农副产品加工能力已达到200吨，所产的产品已经走向市场，成为盂县人走亲访友必送的礼品，提高了盂县农副产品的知名度，增加了农民的收入。

　　同时，郑东方同志主动申请承办盂县“万村千乡”市场建设工程、“新网工程”和新农村建设便民店工程，在短短的三年时间里，组建了盂县农业生产资料、盂县日用消费品2个配送中心，新建和改建了340个农家店，拥有农家店的村占到全县行政村总数的75%，使全县95%以上的农民不出村就可以购买到物美价廉、货真价实的消费品。