2007年，本报曾报道了祥云集团的升级发展。用祥云集团营销总监胡均斌的话说就是：2007年，祥云在为经销商而改变、因市场而改变。

　　2007年是祥云品牌走向全国的关键一年，在这一年里，祥云创造了几个第一：第一次借助外脑为企业进行全方位品牌包装、第一次对经销商进行分级管理考核、第一次把公司的发展战略重点放在快速扩建高品质复合肥项目上……

　　2007年可以说是化肥行业的巅峰之年，除了原料价格的飙升、磷肥出口关税之争和钾肥谈判扑朔迷离让业界人士胆战心惊外，终端经销商网络的建设也颇受生产厂家的关注。为了适应瞬息万变的市场，祥云实施了一种大胆的尝试——对经销商进行分级管理。

　　祥云结合多年的市场操作经验，针对自己目前的市场操作策略，运用先进的市场战略，针对不同地区、不同规模的经销商进行适当的分级管理，力争从经销商、终端门店、物料促销、广告宣传等方面进行有的放矢的经营管理。

　　胡均斌说，对经销商进行合理分级，可以确保整体市场推进工作做到有所侧重，让有实力、有能力、有潜力的客户真正发挥出自己的优势，这样才能把资源向优质经销商倾斜，并且能够带动下级经销商向优质经销商靠拢，最终形成整体资源优势。

　　2007年已经过去，祥云集团用销售业绩证明，这种分而治之，有所侧重的经营策略是正确的。

　　胡均斌告诉记者，现在祥云已经是国家免检产品、湖北省名牌、湖北省著名商标，2008年，将是把祥云打造成全国知名品牌的关键一年。他说：“要打造品牌，首先要成为全国驰名商标，要从理念、观念上不断创新。因此，2008年，祥云为了打造品牌，仍将要改变。”

　　这次的改变是全方位的，不断的改变是为了更好的适应市场发展、更好的服务农民，为三农事业做出贡献。胡均斌认为，企业做到一定程度就是在为社会尽责任，对农民负责、对社会负责是祥云追求的终极目标。

　　任何一个良好的品牌，都需要有优质产品作支撑，而优质的产品要靠先进的技术来参与市场的竞争。祥云认为，要想保持产品的先进性，就必须依靠技术创新来提升企业和产品的市场竞争力。为此，祥云2008年建立了硫化工、磷化工、氨化工、精细化工、专用复合肥五个科研中心及应用技术创新体系，有计划的逐年提高研发费用，费用率已占到公司销售额的5%。

　　随着中国化肥市场的进一步放开，复合肥产品的市场竞争日益激烈，完善的服务已成为市场制胜的有力武器。在发展中，祥云不断加强售后服务，特别是近几年，国家大力倡导测土配方施肥，作为知名的大型肥料生产企业，祥云通过实实在在的田间测土配方试验示范推广，正确引导农民科学施肥。并在全国各地建立祥云复合肥对比试验示范基地，经常派公司农化服务技术人员到田间地头对农民进行现场指导，通过举办培训班等形式提高农民科学种田的积极性。

　　在做好产品、做好服务的同时，祥云始终不忘承担社会责任。公司每年向各类公益事业捐资达200多万，在武汉多所高校设立了祥云奖学金、助学金，每年都将有一部分资金预算用于各类慈善教育和公益事业。

　　2008年是奥运年，奥运会将在我国举办，祥云当然不会错过这一历史机遇，2007年4月26日晚上，当北京2008年奥运会“祥云火炬”揭晓后，祥云集团迅速向国家商标局申请了“祥云火炬”注册商标，进一步加深了祥云的企业文化内涵，让更多的中国人对祥云有了更深的民族情结。

　　借助奥运的东风，祥云集团大胆创新，不断改变。十一五期间，将投资8亿元，实现销售收入50亿，全力打造生态工业园区，将成为祥云集团的发展目标。十一五期间，公司硫酸生产能力将达到80万吨，磷酸一铵为65万吨，复合肥80万吨，磷肥30万吨，合成氨10万吨。磷酸35万吨，工业磷酸一铵6万吨，另三氯生、间苯二酚、邻苯二甲醛、富马酸单乙脂等精细化产品综合生产能力将达到3万吨，化工机械产品设计制造能力达1万吨。

　　伴随着祥云集团的管理创新，资本规模和经济效益的持续增长，祥云已经进入资金经营和品牌经营战略时期，祥云将进一步抢抓机遇，把祥云品牌系列产品推向国际和国内两大市场，把企业做大做强，把祥云打造成为全国知名的硫化工、磷化工、氨化工、精细化工及化工机械生产制造基地，加速祥云文化、品牌、知名度、信誉度跨越提升。（谢娜）