本报讯 现在，湖北化肥厂的物资供应人员除了要对其验收质量外，现在还多了一项工作，就是发放质量追踪卡，根据质量追踪卡反馈回的意见再对供应商进行考核。他们这样做，正是湖北化肥创新物资采购管理模式，提升物资采购质量的举措之一。

　　湖北化肥在物资采购过程改善传统的采购业务模式，努力开拓创新，使物资保供率达100%，采购资金节约率呈每年递增趋势。

　　创新管理理念。湖北化肥将物资采购管理对象从采购人员转变为对物资供应商和用户上来；将管理采购操作向研究供应市场，研究需求规律，研究采购策略，研究价格形成过程转变；将封堵式采购管理改为协同采购，联合贮备。这些管理理念的改善，更容易找出物资采购过程中的控制点，从而优化了管理，提升管理水平。

　　创新管理流程。湖北化肥对一竿子插到底和业务审批环节太多的管理流程进行了改善。他们大力推进分段制衡的业务流程，强化过程之中，环节之中的制衡，打破一竿子插到底的业务运作模式。严格实现计划、采购分段管理；推进业务公开。对每一个业务段的工作过程和工作结果都在一定范围内公开，通过公开来增加每一环节的自我约束能力，达到监督控制作用；推进集中会审制度。像把煤炭的年度计划、季度计划、月度计划、定质定价等相关事宜改由相关部门、单位的集中会审，解决了过去的审批流程长，信息不对称的弊端。

　　创新痕迹管理。湖北化肥把各项业务的审批基本搬到网上。将所有的审批环节基本在业务管理系统上实现，逐步减少了纸面审批。在基础工作上，他们规定每笔采购业务都必须有一份完整的档案。档案内容包括供应商选择确定的记录、价格形成过程的询价、招标和谈判记录、合同执行过程的进度和质量控制记录，到货的验收入库记录和结算付款记录等，确保了每项采购都有据可查。

　　创新管理方式，湖北化肥低成本采购得到了体现，仅2007年，他们资金节约率达到6.45% ，节约采购资金3223.76万元。 （张志华  沈金城）