近日，大同同煤集团大斗沟矿结合企业生产特点，面向生产一线班组打出了“四张牌”来促进班组文化建设。

　　打好理念渗透牌。该矿通过安全警示牌、安全园地、安全温馨提示、安全预警预示卡等形式，进一步提高员工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会和安全例会组织员工学习，每月定期考试检查，确保渗透效果。

　　打好行为养成牌。该矿强化对员工行为规范训练，根据员工岗位，制定了员工行为标准和“十种安全行为”。并把安全手册下发到班组，他们还以规范员工班前礼仪为突破口，推行“手指口述”法，规范员工行为。各班组还建立健全了岗位行为标准，明确岗位职责。

　　打好精细化管理牌。该矿各班组严格执行巡回检查和交接班制度，并在安全园地制作了安全精细化管理看板，把员工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在看板上，成绩与当月绩效工资挂钩，充分调动了员工的积极性。

　　打好考核奖罚牌。该矿制定了“三工转换”严格细致的考核办法，细化量化考核，采用周检查、月评比、月度考核和季度总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高员工的安全工作执行力。

　　（史玉林）

　　点评：众所周知，班组是企业的细胞，班组安全对整个企业的安全生产有着巨大的作用。大同同煤集团大斗沟矿打出的“四张牌”紧贴班组的生产实际，具体提出了对班组成员的安全生产的要求，使责任更加细化，更有针对性。过去对班组的安全检查多是分散的而这“四张牌”一齐打出去，更加有震慑性，有效促进了班组文化建设，为企业实现安全生产打下了坚实的基础。