“砸锅卖铁也要救活尚沃，不能眼睁睁看着亲手建立的企业就这样夭折。”

　　“我们不仅要恢复生产，还要发展得更好。”

　　“企业生存靠员工，一定要对得起为企业辛勤工作的员工。”

　　发出这番悲壮言语的正是中联公司的掌门人，尚沃化工的法人代表--杨宪斌，此时的他心情十分的焦急，他之所以这样说，是因为他正面临着解决一个化肥生产企业的生存问题，以及公司现有三百多员工的吃饭问题。 

　　自2000年成立以来，中联化肥有限公司一直以经销化肥为主，年营业额逾亿元，在当地有着不错的口碑，说到禹城市中联公司，当地的人都会夸奖几句其不错的效益，总经理杨宪斌曾担任德州市政协常委、禹城市政协常委、德州市担保协会副会长、德州市社会新阶层联谊会副会长、德州市工商联执委、德州市青年企业家协会副秘书长等职务。在良好的经营状况下，2003年8月，中联公司投资1400万元成立了山东尚沃化工有限公司，可生产复合肥12万吨、BB肥5万吨，曾在十多个省市建立了较为完善的销售网络，在行业内有一定的知名度和美誉度。

　　作为一个经营状况不错的公司，怎么就到了文章开头所提及的这步田地了呢？事情还要从2002年说起，当时公司经营状况十分喜人，为了扩大效益，2002年9月，中联公司兼并了当时步履维艰、濒临倒闭的旭辉集团有限公司，在承担债权和债务的同时接受了464名集体企业职工，成立了中联植物油有限公司，不仅如此，在其后的三年间，中联公司还先后成立了禹城市诚达担保公司、中联棉花加工厂、双龙面粉厂、华诚瓦楞板厂，租赁了禹城葡萄酒厂，组建北京华佳特饮品有限公司生产销售葡萄酒和“不吐皮”葡萄鲜汁。然而就在杨宪斌雄心勃勃，准备大干一场的时候，重大的波折却接连袭来。首先，企业规模的盲目扩大给企业生产经营管理带来了不小的难度，加之前期开拓市场费用投入产出比例失调，财务费用不断加大，导致企业利润空间不断减小，企业自有流动资金逐渐全部沉淀。后期由于银行借贷，企业流动资金从部分依靠货款运行到全部依靠于收货款运行，企业陷入了恶性循环。最后受劳资矛盾纠纷激化，尚沃化工最终被迫停产，进入了瘫痪状态，此事还进一步波及到了整个公司所经营的范围。

　　作为白手起家的企业，杨宪斌付出的感情与心血难以用语言表达，面对突来的打击，其间伤痛恐怕只有杨宪斌自己才能体会。

　　时间就是金钱，市场就是生命。面对困境，中联公司并没有一蹶不振、自暴自弃，而是应对现实冷静分析，总结教训和经验，挖掘企业发展优势，创造空间扭转困境。首先杨宪斌将近年内兼并和租赁的企业分别关、停、转，缩减公司的经营范围，对中联公司进行了断臂瘦身。就所兼并公司的效益来看，还有一些经营状况良好的公司，比如诚达担保公司的经营业绩就总体良好，但在大形势的影响下，为了考虑其他股东的利益，杨宪斌毅然决定退了出来，用杨宪斌的话说，“我不能连累别人。”现中联公司仅下辖中联植物油和尚沃化工公司。经过一系列改革，减轻了中联公司的大量负担。银行与客户方面，杨宪斌则尽力与之坦诚沟通，以求得他们的理解和支持，目前银行及公司旧有客户均以实际行动表达了对公司的支持。劳资矛盾方面，公司已经拟在中联化肥旧有土地修建住宅楼，受益部分用以解除职工劳动合同的补偿，彻底改变原集体企业的性质，公司在充分征求职工意见的前提下，选举了13名职工为代表的职工权益维护工作组，代表职工全程参与并监督中联化肥有限公司修建职工住宅楼，目前80%的员工已同意这一方案。在整个矛盾化解过程中，禹城市委、政府给予了高度的重视，采取了积极有效的调解行动。 

　　兵法云：兵马未动，粮草先行，企业没有资金也就无法在商战中施展拳脚。面对尚未筹集到的尚沃化工起步资金，杨宪斌还在奋力地四处奔波，寻求以尚沃化工的土地、设备和地理优势作为基础与有意客户展开合资、贴牌等多渠道、多种类的合作，路漫漫其修远兮，在寻求合作的道路上依旧出现着杨宪斌忙碌的身影……

　　“我们虽然遭遇了资金和经营困难，但我们还有多年来积累的网络资源，我们还有尚沃化工较为先进和完善的生产设备，最重要的是我们还有摧不垮的坚强意志。我们一定能够走出困境，迎来重生的辉煌！”杨宪斌充满信心地说。

　　记者感言：整个采访过程，杨宪斌都透露出一种激昂与悲壮之情，13905449608，这几个对大多数人平淡无奇的数字，这个对杨宪斌曾经再熟悉不过的私人号码，如今却成了企业生命和希望的象征。的确，每个经销商都有自己艰难的起步史，每个经销商也都经历过这样那样的曲折。经销商都有自己精彩而感人的故事，诉己寓人，动人动己，这也是我们开办这个板块的初衷。在这里衷心祝愿所有的农资经销商事业一帆风顺！