党的十七大报告指出：“要将文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”农村信用社县级联社（以下简称县联社）统一法人后成为了一个科学完整的体系，文化建设自然成为县联社建设系统工程中一个重要组成部分。因此，顺应全球经济、文化一体化的要求，树立企业文化就是生产力的观点，使企业文化成为县联社提高核心竞争力的内在动力，是农村信用社赢得未来市场的关键环节。

　　县联社未来文化建设的发展策略可概括为：进一步增强县联社企业文化的导向、约束、凝聚、激励、调适等功能，重点突出系统性、社会性、特殊性、稳定性、和谐性、连续性及时代性等特征，并将企业文化转化为提高职工队伍素质和有利于促进农信社发展的重要资源。具体要从如下五个方面加强企业文化建设。 

　　（一）切实加强组织领导。要以文化建设促进文明建设、实现信用社持续发展的战略高度，要认识新时期加强县联社文化建设的重要意义，把县联社文化建设列入重要议事日程，建立强有力的领导机制，切实担负起领导责任。县联社“一把手”为文化建设的第一责任人，要不断提高能力和水平，在文化建设中发挥主导作用。要建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成省联社、市信合办、县联社、科室四位一体的管理体制和工作网络，保证县联社建设的顺利进行。

　　（二）突出以人为本原则。企业文化建设成功的标志就是得到了员工的认同感和提高了员工的参与意识。主要体现在：员工有强烈的事业心、责任感和共同的经营理念，甘愿为农村信用社改革发展而努力奉献。同时，县联社通过观念形态文化和物资形态文化建设，不断提高劳动保障度和增强员工的“归属感”，使员工自觉以集体利益为重，把个人利益融入团队发展目标之中，形成团结奋进、和睦友好的工作氛围，融洽的员工关系和干群关系，从而造就出一支团结奋进、高效廉洁的县级联社（信用社）领导班子，建设一支有文化、有觉悟和先进技能的员工队伍。

　　（三）建立健全考核奖励机制。对信用社、分社的文化建设情况，县联社要定期组织检查考核。对文化建设的检查考核，与年度县联社文明建设总结工作一起进行；对基层单位文化建设的检查考核，与基层网点建设的“达标、创优、争强、夺牌”活动年度考核验收工作一起进行。根据考核情况，建立文化建设业绩档案，作为单位评先树优和干部任用的重要依据。县联社应适时总结并择机召开工作会议，表彰文化建设工作先进单位和先进个人，同时还给予适当经济奖励。

　　（四）建立完善职工行为规范准则。把观念形态文化渗透到县联社管理制度层面上，结合管理体制、组织形式、队伍结构的新变化，由有关部门牵头，进行制度创新研究，在全辖范围修订、完善各种规章制度，逐步建立起既符合制度要求又符合县联社实际的全新的规章制度。同时组织人员按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定好本单位《职工行为规范》，从加强职工的职业道德建设、防范道德风险入手，突出抓好岗位责任制的落实，进一步健全完善并认真执行各种行业行为规范和业务操作规程。

　　（五）构建企业文化建设的良好氛围。通过创建学习型团队、学习型科室、学习型网点、学习型家庭等多种行之有效的形式，组织引导广大职工群众用新思想、新知识、新技能武装头脑、提升综合素质，最大限度地发挥工作潜能。要以提升农村信用社的学习力和创新力为重点，引导干部员工积极开展管理创新和技能创新，深入研究对现有管理方式和工作技能的提升方法，推动科学管理和先进技能尽快转化为履职能力，以全面提升职工队伍的学习力和创新力，为农村信用社各项业务的发展提供强有力的人力和智力支撑。