当前，农村信用社既要深化改革，又要狠抓经营，统一法人工作刚刚结束，组建农村商业（合作）银行的号角又要吹响。县级联社理事长，作为农信改革精神的具体贯彻落实者和联社经营发展的直接管理者，可谓使命光荣、任务艰巨、责任重大。怎样才能当好联社理事长，笔者认为要做到“三勤”。

　　一要勤于学习。联社理事长，作为联社的经营决策者，其素质的高低，直接影响着联社经营管理能力和决策水平，而提高政治、业务素质和政策法规水平，加强学习是关键，只有知识多了，才能拓宽视野、增长才干，提高认识、分析、解决问题的能力。作为理事长，应把学习当成一种觉悟、一种境界，孜孜以求，勤学不辍。要做到广学博知，既要学深政治理论，又要学透专业知识，还要学好现代科技、市场知识、法律法规等各方面的知识。要做到学则思，勤于思考，把脑筋开动起来，每读一本书，每阅一份文件、报刊，每搞一次调研，都要进行深刻思考，增强研究问题、认识问题、解决问题的能力。要做到学即用，把学习与实践有机结合起来，用理论知识指导实践工作，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

　　二要勤于工作。作为理事长要有勤奋和吃苦的精神。农村信用社点多面广，工作千头万绪，任务很重，责任很大。如果不勤奋，不吃苦，就不能了解下情，做出正确决策；就不能发现问题，切实解决问题；就不能很好地履行自己的职责。要做到经常自问，每月、每季或每年，搞了多少次调查，查了多少种问题，追了多少人的责，办了多少件实事。要多深入基层调查研究，多了解农情社情，抓好“三农”服务；多深入基层检查督导，发现问题，解决问题；要多带头沉下去，分片包社，带领员工苦干实干，推动各项工作扎实开展。当前，农村信用社的改革和发展正面临着前所未有的环境和机遇，但困难、挑战和压力也很大，作为理事长要有信心、有勇气迎难而上，越是艰险越向前，那么就没有战胜不了的困难。

　　三要勤于汇报和交流。作为联社理事长，对于上级主管部门要做到勤于汇报，要与班子成员之间加强沟通和交流。正确领会上级各个时期的工作意图，抓好贯彻落实，适时汇报工作进度。在自己的权限内大胆开展工作。在工作中遇到一些难题，也要及时向主管部门领导汇报，争取领导的重视和支持，如果一时得不到领导支持，或得不到解决的，在组织上必须要绝对服从，不打折扣地完成工作任务。联社理事长作为联社班子的“班长”，要带领班子为信用社的改革和发展掌好舵、领好航，决策时多考虑怎样做对联社、对员工、对支持“三农”更有利，遇事多和班子成员进沟通和交流，不搞“一言堂”，人多智广，众人拾柴火焰高。