本报讯  为了充分调动客户经理的工作积极性，增强客户经理的工作责任感，江苏省江都联社按照明确权限、落实责任、利益挂钩、严格考核、奖罚分明的原则，对客户经理实行等级管理。

　　客户经理的等级划分以“客户为导向”，针对不同的客户配置不同等级的客户经理，客户经理等级评定包括工作业绩定量考核和综合素质定性考核指标，工作业绩定量考核内容主要包括存款、贷款、中间业务三个方面，综合素质定性考核指标的内容主要包括政治素质、业务素质、基础管理。经过评定，我社共评出一级客户经理24名，二级客户经理36名，三级客户经理58名，见习客户经理26名。

　　江都联社实行客户经理等级管理制，既提高了全市客户经理的综合素质，提升了该社服务于当地经济发展的能力，也为江都联社更好地发展打下了坚实的基础。

　　（颜玉）