问题四：农村信用社风险控制是一个最复杂的系统工程。任何单项努力都可能顾此失彼。在管理基础极其薄弱、资产质量低下、财务信息极不规范、员工素质不相适应的条件下，既要治标，扼制住案件高发势头，又要治本，建立起风险控制长效机制；既要遵循银行风险控制的一般规律，又要切合农村信用社客户服务的实际。在这种背景下，如何具体去有效作为？

　　解决方案：走出农村信用社特色的信息化之路。在追求安全性、先进性、适应性和经济性的原则下，加快推进农村信用社信息化建设，形成系统的网络技术架构、业务应用架构、安全运行模式和技术组织管理架构并逐项予以落实，努力把现代网络技术基础上成熟的电子银行技术与农村信用社特殊的条件、特殊的需求、特殊的组织架构、特殊的管理模式有机结合起来。

　　建立以客户为中心的业务信息系统，打造全省数据大集中、与全国银行现代支付系统网络联通、具有强大的各类交易、结算和管理功能并与各类通讯网络相联接的最安全、有效、便捷的业务网络系统，让农民充分享受到与城市居民同等便利的现代金融服务，以金融信息化推进城乡一体化。

　　同时，建立以价值创造为中心的管理信息系统，使农信社有效的客户管理、风险管理、财务管理、组织行为管理等建立在强大的信息技术基础之上，从根本上破解制约农村信用社业务发展、客户服务和风险管理的瓶颈问题。