本报讯（记者  张 琴）近两年农资连锁经营较前几年大张旗鼓的发展势头显得低调了许多，农资人理性了很多，在冷静中探索着，涌现了许多区域农资连锁经营企业，尤其在山东、河南、陕西等地一些县级农资连锁经营在当地做得有声有色，而且通过服务和管理使农资连锁经营好“连”易“锁”。

　　参加此次会议的有湖北沙隆达股份有限公司、江苏克胜集团、山东滨农科技有限公司、南京红太阳集团等十余家农药生产企业和来自河南、河北、江苏、江西、浙江、湖南、湖北、山东、安徽等省市150余家农资经销商。

　　前几年的农资连锁经营有的覆盖全国，有的覆盖全省，然而成功的很少，多为昙花一现。究其原因，业内人士分析认为，主要是由于农资产品的季节性强、施用技术性强等特殊性，加之管理跟不上，服务不到位等原因所致，同时，农资连锁经营“连而不锁”也成了一直困扰着农资人的难题。目前，在一些地方兴起的区域农资连锁经营之所以在短时间内取得快速发展主要取决于三点：其一核心是服务；其二关键在管理；其三根本在人才。

　　沙隆达春华益农（商丘）农资有限公司在短短的三年内，由一个年销售额不足2000万元的小企业，一跃成为以商丘为中心网络覆盖豫、鲁、皖等省部分县市的新型农资流通企业，销售额突破1.5亿元。陕西荔民农资销售（连锁）有限公司自2007年至今以大荔为中心建立连锁超市100家，年销售额上亿元。