近年来，沈丘县农信社把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要手段，坚持以人为本，构建符合农信社特点的企业文化，实现业务经营和社会形象逐年提升。2007年被省委、省政府命名为“省级文明单位”。

　　开拓经营思路，加强经营文化建设。2003年，沈丘农信社面临业务发展缓慢、员工精神低靡、社会形象低下的困境。联社新一届领导班子积极探索经营发展新思路，在全县大力开展“一联三送两促进”活动，为农户送去信息、技术和资金，促进农民增收，信用社增效。由于经营思路的转变，该农信社业务经营逐年好转。该农信社在工作中贯彻员工的思想教育，在工作实践中形成“效益兴社，质量强社，团结稳社”的经营文化和“稳健、规范、效益”的经营理念,充分调动职工的工作积极性，主动性，从而推动沈丘信合事业不断又好又快发展。

　　精心设计打造，加强形象文化建设。信合形象，就是社会对信用社的综合评价和一般认定。信用社在社会上有良好的形象，有利于吸引人才，吸引社会资金。沈丘农信社始终把形象文化建设作为工作的重中之重。一是提高文明服务质量，办好服务窗口。通过优质文明服务竞赛、评选服务标兵等措施，坚持做到文明用语，着力提升信用社形象。二是统一着装，做到举止端庄、礼仪规范、文明接待。

　　讲职业道德，加强伦理文化建设。信用社的职业道德，就是信合员工在经营活动中，处理同他人、集体和国家的关系时所遵循的行为规范和准则。沈丘农信社始终把职业道德教育作为该项工作的重点。一是明确沈丘农信社工作标准：对客户要真诚，对企业要热爱；对员工要负责，对工作要执着；对上级要忠诚，对下级要培养；对同事要帮助，对公物要爱护。二是对员工行为规范做出明确要求：做到遵纪守法、.严守信用、廉洁奉公、竭诚服务。

　　促业务发展，加强物质文化建设。精神文化是保证，物质文化是基础。物质文化的基本要素之一是人，最根本的一点就是要“活机制”。一是活化用人机制。坚持干部、岗位竞聘制，推行“能者上，庸者下，以能力评优劣，以水平用人才。”二是活化分配机制。在确保公平的前提下实行“竞岗定位子、工资切块子、考核评分子”，合理拉开收入档次。三是活化奖惩机制。在吸存、盘活、收息等业务经营上实行重惩重奖、奖罚分明。