在经济危机的席卷下，从去年开始，海内外企业倒闭、工人失业的消息不绝于传媒的报道中。然而，在皖南山区一个不起眼的城市池州市，供销社所属的企业却逆势增长，社有企业员工不但无失业之虞，收入还在不断增长。而这一切，都要归功于池州市供销社这些年来对社有企业改造打下的基础。

　　4月9日下午，当记者来到池州市供销社下属企业秋江棉业有限公司的时候，公司会计李桂芝正在做工资表。在她的工资表中，工人们的工资有的是1200～1300元，有些却清一色只有216元。同样是工人，怎么会有这么大的差距呢？原来，这正是企业改制的结果。

　　秋江棉麻公司原为池州市供销社独资企业池州市棉麻公司，由于管理不善，企业员工不但收入没有保障，还随时面临着下岗的危险。2005年，池州市供销社借助招商引资使棉麻公司异地扩建，开始对这家公司进行改制，与外地资本合作兴建了皖南最大、全省一流的新型棉花加工企业——秋江棉业有限公司。在与外地资本谈判新公司的利润分配时，池州市供销社在保证社有资产安全、增效的同时，将最大的关切点放到了保护企业原有职工的利益上。经过协商，他们最终确定了企业改制中，针对供销社员工的“一企多策”改制方案：改制后，愿意解除劳动关系的，可以“买断”的方式，获取一定补偿，解除劳动关系；想要继续留在企业的，可以留在企业继续干，正常享受企业的所有福利待遇；不愿意解除劳动关系又不想在企业干的，继续保留岗位编制，企业为这样的员工正常缴纳社会保险，并每月发放不低于最低生活保障的生活费。在李桂芝所做的工资表里，那些工资额为216元的，正是选择了上述最后一种安置方式的员工。

　　李桂芝原本也是老棉麻公司的员工，谈到改制，她说：一般企业改制就意味着员工要下岗，池州是个小城市，下岗不仅会让员工猛然失去收入来源，无所依靠，而且在街坊邻居和亲朋好友间很没有面子。供销社在对棉麻公司进行改制中，让一些住家离新厂址较远，不想继续在厂里干但暂时又找不到新工作的人；让那些想创业，又担心创业不成的人，既保留了对棉麻公司的归属关系，有了安全感，还保存了面子，在别人问起的时候，至少他还可以自豪地说，自己仍然是社有企业的员工，就是不上班每月都能从企业拿到几百块钱。供销社能这样做，是对员工负责，也是对社会负责，大家对此评价都很高。对于在岗的员工，在李桂芝提供的一张2008年年终奖金分配表上，记者看到，一线工人的年终奖普遍都在4000元左右，李桂芝说，在池州这样的内陆城市，供销社社属企业员工的利益不算最好，但也算不错的了。

　　按照“企业增效、职工增收、改制不落岗、市社管资产”的原则，池州市供销社在改革过程中，采取职工自觉自愿的方式，进行股份制改造，优化资源配置和法人治理结构。经过改制，有了积累，2008年供销社还出台规定，要求所属企业必须不断增加职工工资，每年的增加额不得低于6%。除了对在岗和保留岗位编制的员工，供销社制定了保护政策，对那些退休的老职工，供销社也在改制后收益增加的同时，给予退休人员每月额外增发100元的补助。

　　池州市供销社主任王文春说，改制最根本的就是改变对资产和人的管理模式。资产的组织形式合理了，人的积极性被调动起来了，供销社的事业自然就走上了快速发展的道路。

　　为明确社有资产运营规范，池州市供销社出台了《池州市供销社社有资产监管实施细则》，以制度为约束，按市场化的方式运营社有资产，充分发挥资产效益，提升资产运行质量。供销社在池州的长江码头旁有一个货场，在市场化运营之前，对外的租赁费用是每年5000元，2007年，进行公开招标承租，租赁费用一下子就提高到了36000元/年。原供销社机关大楼地处池州市黄金地段，2007年供销社以该地段为资源，引资1亿元，兴建商住楼，在解决职工住房的同时，还可优先安置近300名本系统职工就业。供销商厦项目拆迁涉及方方面面的利益，存在种种现实困难。但是，领导班子始终坚持拆迁补偿一个标准，一把尺子量到底，坚持依法拆迁、有情操作，目前拆迁户大多已得到现房安置，把供销商厦办成了显示公平、兴社富民的工程。

　　由于成功的改制，2008年，池州市供销社直属企业实现销售总额12.4亿元，利润1045万元，各项经济指标均表现优异，其中，在净资产收益率一项，池州市供销社的数据为21.8%，在安徽全省17个地级市中，名列第一。在池州市供销社直属的四家企业中有两家是省级农业龙头企业，分别是秋江棉业有限公司和国润茶业有限责任公司，而整个池州市仅四家省级农业龙头企业；有一家是“全国供销合作社系统百强企业”，即物资回收责任有限公司；还有一家是烟花爆竹专营企业，池州市日杂公司。