本报讯  （驻山西记者 冯建芳  樊 莉）记者从山西省社办公室获悉，山西省供销合作社果品公司今年计划年内在五大方面取得突破。

　　一是要以盘活资产、挖掘潜力为主要途径，着力夯实企业发展基础。要加强现有资产改造，进一步挖掘市场、资产和管理三大潜力，提升盘活资产的档次，提高资产经营的效益；要发挥公司牌子、资产、地理三大优势，进行市场开发，主动参与“新网工程”建设，果品物流中心要充分利用铁路专用线、库房、场地、地磅等基础设施硬件，以及物流信息软件，在完整物流链及相应配套服务体系的形成上取得新进展；要有计划、分步骤地进行房地产开发，发挥土地资源优势，使社有资产保值增值。

　　二是要以强化管理、规范运作为主要抓手，着力提高经济运行质量。要认真执行经营目标责任制和岗位目标责任制，强化监督，规范运作；要进一步增强服务意识，改进服务方式，提高服务质量，向服务要效益；要不断完善财务管理，及时准确反映财务及经营状况，加强财务对业务的监控和指导；要增强节能意识，大力加强费用管理。

　　三是要以为农服务、创新业态为切入点，着力培育新的经济增长点。要立足枣企业联合会这个平台，积极参与社会主义新农村建设，通过办好枣企联网站、编发简报、建设农副产品惠民便民信息咨询服务项目等，努力提高为全省枣农枣企业的服务水平，在促农增收、助企增效中发挥积极作用。

　　四是要以深化改革、转制搞活为突破口，着力建立现代企业制度。要通过深化产权制度改革，实现资产、人员和经营业态的优化配置和重组，推动体制创新和机制转换，进而建立现代企业制度。同时，实现职工身份置换，要将职工身份、劳动保障向社会化转变。

　　五是要以各项工作同步发展为目标，着力推动整体工作再上新台阶。要坚持不懈地抓好仓库、招待所、物流中心等安全工作，加强监控设备管理，确保2009年度安全经营无事故；要抓好党风廉政建设和企务公开工作，将经营业绩、修建工程、业务招待费等，通过各种形式向职工通报，做到公开透明；要全力抓好老干部工作。