企业的发展需要全体职工的共同努力，为了充分调动职工的工作积极性，实现安全生产，创造更大效益，山东淄博矿业集团立足于人，推出各项活动让职工充分发挥自身优势，实现安全生产。

　　特殊的“拍卖会”

　　引发“爆炸效应” 

　　开拓一队去年10月份归属到唐口煤业公司，该队各班人员技术素质相差悬殊，职工技术素质高的班组不仅能保证安全生产，还能超额完成任务，而职工技术素质低的班组经常完不成任务，工作时还常常被抓到违章操作，工作热情都不高。

　　为改变这一局面，该队7个掘进班的班长各持一份区队职工名单，依次进行循环定员，每人每次只准“拍下”1名职工，已被“拍走”的职工不能重复再“拍”。选员先从副班长开始，其次是特殊工种人员，最后是打眼工和后卫工，大家称之为“职工拍卖会”。“拍卖会”后，各班职工素质基本均衡。而且经过“拍卖”后，职工为了自身不被最后剩下，都争着学技术、钻业务，工作中比着干、赛着上，区队战斗力明显增强，薄弱班组最后都变成了标兵班组。

　　民主互选

　　引发“竞比效应”

　　“张本利三票，于德强两票，赵代东七票……，赵代东同志为安装班班长。”4月20日，埠村煤矿准备队党支部书记揭晓本队安装班班组长的竞选结果后，职工报之以热烈的掌声。

　　要想实现班组安全高效的生产，必须先选出好“带头人”。淄博矿业集团各单位普遍推行民主选班长。班组所有人员参与投票，区队队长、书记、车间工会主席三人负责现场计票、统计、公布得分结果。

　　在谈到为什么采用这种方式选班长时，准备队队长说：“凝聚产生力量，一支筷子容易断，十支筷子掰不断，民主选举出的班长就是十支筷子，这样有利于班组团结，有利于区队管理，更有利于安全生产。”

　　他们还推行职工民主评议班组长制度。每月一次让职工围绕思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配等为班组长打分，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次由队长进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。

　　班组长对职工也实行的“民主选举”，主要体现在可以根据需要自主挑选职工。没有被选中的职工由区队谈话，写出保证书，然后根据个人工作情况分配到各个班组。若连续三个月工作没有起色，则重新择岗。这样一来，从班组长到职工的择岗权力主要掌握在自己手中。班组长和职工形成了你追我赶、力争上游的大好局面，安全生产形势也大有改善。

　　“自选式岗位”竞聘

　　引发“攀升效应”

　　“小李，根据你的个人情况，区队认为你可以胜任地面电机车司机岗位。”在许厂煤矿运搬队前不久举行的“自选式岗位”竞聘会上，该队职工李佳佳如愿以偿地当上了电机车司机。运搬队以“自选式岗位”竞聘会这种方式让每一名职工自选工作岗位 。    

　　运搬队是许厂煤矿确定的内部市场化改革试点单位。他们为最大程度调动职工持续实现素质攀升的积极性，推行了“自选式岗位”考核机制。将全队所有岗位按照安全责任、技术含量、劳动强度及工作环境的不同分为三个等级，分别对应不同的工资标准。区队每月举办一次“自选式岗位”公开竞聘会。竞聘会上职工可根据自身情况先“自选”岗位，然后再由班组对每个岗位所报人数进行统计，区队对超员岗位组织进行公开竞选，落选的职工进行二次选岗，以此类推。未竞争上岗位的职工享受同等岗位低一级的岗位工资。激发了职工持续提升素质的积极性，普遍实现了技能攀升，带来的是效率提升、职工工资提升、“三违”人数逐月下降。