某企业发生一起职工因违章操作触电死亡的事故，颇具讽刺意味的是，这起事故发生在该企业刚刚进行停产整顿学习一周后的第一个复工周。刚进行了停产学习，复工就发生事故，这说明停产整顿学习在该企业流于形式，走了过场。

　　据了解，现在很多企业的停产整顿只是一个形式。组织者满足于当“传声筒”，每天照本宣科，读材料，念报纸，传文件。台上读得口干舌燥，台下听得昏昏欲睡。而且企业被停产整顿，领导受批评心里有火，便把火发到职工身上，这让职工思想上产生抵触情绪，直接影响学习的效果。

　　停产学习之所以会成了走过场，除了企业自身的安全生产意识薄弱、不能正确对待生产与安全的关系外，和安全管理部门也大有关系。企业安全意识薄弱，事故不断，安全管理部门让其停产整顿是很有必要的。但常见的情况是，安全管理部门把停产整顿学习的文件往企业一发就了事，至于企业是如何停产整顿学习的，则毫不关心，不闻不问。即使“关心”，也只是事后看材料、听汇报，或者到企业“走马观花”后就打道回府，停产整顿的时间到了，就给予放行。安全管理部门如此对待企业的安全生产停产整顿学习，企业又怎么能不在学习中掺杂使假呢？

　　所以，要让停产整顿收到好的效果，企业和管理部门都必须加以重视，不能走过场。首先企业一定要知道停产整顿的目的，从思想上接受和重视，而作为安全管理部门，不能把停产整顿学习仅仅看作是企业自己的事，对停产整顿的企业放任自流，要积极主动参与到企业的停产整顿学习中去，对企业学习的全过程进行监督和引导。只有这样才能使停产整顿学习这种处罚收到好的效果，真正使企业通过停产整顿学习受益，开创安全生产的新局面。