据新华网  “农民需要什么我们就做什么，供销合作社永远是农民的贴心人。农民买东西难，我们就把超市开到他们家门口；农民卖东西难，我们就把收购队伍发展到各乡、各村；农民缺技术、资金，致富困难，我们就积极领办专业合作社，为农民提供产前、产中、产后系列化服务；农民搞生产实力不够，我们就发挥龙头企业带动作用，为农民解决发展困境。”4月21日，河南省南阳市供销合作社主任道出心里话。

　　从2003年开始，南阳市供销合作社就把农村流通网络建设作为“一号工程”来抓，着力打造高质量的新型网络。根据南阳市供销合作社的实际，从农村和农民的需要出发，南阳市供销合作社提出了网络建设的新目标，即：建设“一县三中心（日用工业品配送中心、农资配送中心、烟花爆竹配送中心），一乡两超市（日用工业品超市、农资超市），一村三店（日用工业品农家店、农资农家店、农副产品收购店）”。在建设标准上，要求县级超市营业面积要达2000平米以上，乡级超市达1000平米以上，村级农家店达60平米以上。在资金筹措上，采取逐年积累投入、招商引资、系统内外个人入股、加盟店投资改造、争取国家政策扶持资金等办法，对原有网点和“双代点”进行改造，使新型网点遍布城乡，发展壮大了供销合作社的实力和根基。全市供销合作社系统先后投资2.6亿元，改造网点8300多个，覆盖了全市90%的行政村，建成大型市级日用品和农业生产资料配送中心2个，县级区域性配送中心29个，基本实现了市、县有配送中心，乡有日用品和农资超市，村有日用品、农资超市和农产品收购店的发展目标，初步形成了较为完善的农村现代流通网络体系。 

　　据了解，南阳市供销合作社一方面强力推进网络建设，把超市办到农民的家门口，解决农民买难；另一方面从增加农民收入、启动农村消费市场出发，全面搞活网络的“双向流通”，解决农民卖难，让农民有钱消费。全市供销合作社已有500多个“新合作”超市开设有农产品购销业务，在把工业品送下乡进农村的同时，把农产品通过经营网点收上来卖出去。同时，通过大力发展专业合作社、专业协会和农产品龙头企业，与“新农村现代流通网络工程”紧密对接起来，提高农民进入市场的组织化程度，引导农民走专业化生产、规模化经营之路。目前，全市共发展专业合作社380多个，实施“龙头企业+专业合作社+农户”的发展模式培育产业化龙头企业17家，带动农户10.6万户，年助农增收2.5亿元。

　　唐河县栀子专业合作社带动4个乡镇6000多户农民从事栀子种植，面积达12万亩，每亩增收2000多元，成为全国最大的栀子种植基地；方城县供销合作社引资6500万元兴建的河南胖哥健民食品有限公司，依托蔬菜专业合作社，年加工蔬菜2万吨以上，引导农民种植蔬菜3.8万亩，每亩增收3000元左右，成为国家标准化委员会批准的试验基地……同样的数据在张兴珍心里还有很多，每当提及这些，他的脸上总是充满着骄傲的笑容。

　　在采访中记者发现，南阳市供销合作社还把培育龙头企业、完善商品配送体系作为“新农村现代流通网络工程”建设的重点，突出资产股权、商品配送“两个纽带”，采取独资、控股、参股、联合等形式，建成了覆盖全市的商品配送体系。他们选择了实力强、带动能力强的龙头企业，上联厂家，下联网点，上接城市，下伸农村，优化商品资源配置，以市县配送中心为龙头，以乡镇超市为骨干，以村级网点为基础，逐级配送商品，形成上下贯通、物流顺畅的现代流通网络。2008年，南阳市供销合作社实现购销总额126亿元,实现连锁经营销售额50多亿元。 

　　据悉，以“南阳新合作商贸有限公司”为龙头的日用品连锁经营网络，商品配送比例达60%以上，占农村市场份额的40%左右；以“惠农达”农资集团为龙头的市县乡农资连锁经营网络，年销售化肥120万吨、农药近万吨，农资供应量占全市的70%以上；以红棉集团为龙头的棉花经营网络，年购销棉花13万吨，占区域经营量的80%以上；以市广发废旧物资有限公司为龙头的再生资源综合回收利用网络，年经营废钢铁7万吨，占区域市场份额的90%以上；以市广乐烟花爆竹有限责任公司为龙头的烟花爆竹经营网络，年配送商品额1亿元左右，占市场份额的90%。龙头带动能力的提高，使网络的功能得到了有效发挥。 

　　南阳市供销合作社通过大力实施“新农村现代流通网络工程”建设，发展商品连锁配送经营，多年来不仅没有发生经营假冒伪劣商品和坑农害农事件，切实保障了农民的消费安全，而且年让利农民5000多万元，使农村的购物环境和消费方式得到了明显改善，让农民享受到了像城市居民一样方便快捷的现代流通服务。同时较好地解决了农民的生产和产品卖难问题，让农民增收有了依托、致富有了靠山，受到了农民群众的普遍赞誉。完善的农村网络体系，使南阳市供销合作社在农村市场中的作用显得举足轻重，已成为当地农村商品流通的主导力量，成为党委、政府解决“三农”问题的一个重要抓手。   （董 娉）