第一招：学习实践科学发展观，充分挖掘自身优势，实现存贷两旺。

　　紧扣“科学发展”主题，挖掘自身优势，狠抓信贷营销和代理业务，以实现各项业务又好又快地发展。具体做法有：制定《社区居民小额贷款管理办法》，促进信贷总量稳步增加；出台《发展奋斗目标考核办法》，逐步形成全员营销经营机制；加大对员工的考核力度，促进一级抓一级、层层抓落实的管理格局的形成；改变不良贷款考核方式，在清旧的同时，及时收回到期贷款；抓好代办保险业务，在有效消化信贷风险的同时，促进中间业务的增长。

　　第二招：集中管理不良贷款，及早做好前期准备，确保有序推进。

　　按照省联社对不良贷款进行集中管理的要求，神池县联社结合实际，认真落实、科学组织、严格实施，先后开展了对集中管理不良贷款的调查摸底、造册登记、分类认定等前期准备工作，以2009年3月31日为时点，以表代账进行了集中划转。具体做法包括：组建风险资产管理部、成立不良贷款责任听证复议委员会，明确机构、组织内各岗位的职责；制定《山西省农村信用社不良贷款集中管理办法》，规范集中管理的方法和程序；调查摸底，造册登记；以表代账，集中划转。

　　第三招：贯彻落实“支农惠民计划”，结合实际出台方案，推动支农工作再上台阶。

　　在深入调查、结合实际、认真落实、科学规划的基础上，神池县联社全面推开了“农信社支农惠民行动计划”。具体做法包括：深入调查，出台《二00九年度“农信社支农惠民计划”实施方案》；大力宣传，营造氛围；结合实际，明确目标；分解计划，全面推开。

　　第四招：持续引深案件专项治理，突出员工管理和制度执行，保障业务经营健康发展。

　　具体做法有，严格执行“四项制度”；重点强化信贷、对账及现金、重要空白凭证管理等环节的排查；快速开展对50万元以上大额存款进出情况的检查。