重庆在进行再生资源一体化建设中，一共批准了12家再生资源企业和机构，南川区供销合作社就是其中一家。南川区供销合作社主任吕红笑说：“12家中我们是最后一家获批的，审批单位重庆市商委还半开玩笑地说：‘你们是关门弟子啦。’”

　　拿到了“通行证”，南川区社很快便进入建厂征地阶段，吕红介绍说，在实施过程中区里的相关部门积极配合，全力支持，这让他看到了供销合作社发展的未来，他当时就设想，货站建好后，这里不仅可以搞再生资源，也可以发展仓储物流。

　　当一切都准备就绪时，早就按捺不住的吕红开始构建他再生与物流齐头并进的企业蓝图。

　　南川供销合作社在强化再生资源回收网点建设上，借鉴了发展农资的“六统一”经验，提出了“七统一”，即统一规划、统一标识、统一着装、统一价格、统一计量、统一车辆、统一管理，从而将再生资源做大做强。

　　吕红表示：“再生资源行业以前很散，缺乏行业龙头，我们现在的目标就是要做龙头。我们的网络和社会的网络要统一整合起来，做成一个整体品牌。”吕红认为，这样可以更好地将分散的资源整合利用。

　　吕红介绍说，长期以来重庆当地的再生资源行业过于分散，缺乏有效组织，近两年，供销合作社在积极介入，主动承担组织责任，所开展的工作也深而细。这使得当地政府和相关部门对供销合作社的工作非常认可，并十分看好供销合作社今后的发展，将有关的行政职能逐渐移交给供销合作社下属的再生资源协会，这非常有利于工作的开展。

　　在再生资源搞得火热的同时，新合作联佳日用消费品配送中心也成立了。近年来，随着市场经济竞争的加剧，多数配送中心纷纷垮掉，区日杂公司加盟“重庆新合作联佳”，成立红蜻蜓配送中心，逐步形成了“新合作联佳”品牌，承担起全区296个日用品超市、便民店的连锁配送任务。

　　目前，南川区供销合作社的配送中心正进一步升级改造。“今年我们的重点就是把下面的网络搞牢固，将配送中心各方面工作做得更加紧密，配送种类更多样，使配送中心的功能更全面。

　　一路走来，小有成绩的吕红在谈到供销合作社的定位时深有感触：供销合作社必须按照合作经济这种组织形式，做一个实体和重要载体平台，建立好这种服务体系，并让政府部门看到这个体系是其它部门所不能替代的。