本报讯（记者 王琥）6月26日，新合作商贸连锁集团有限公司高层管理人员培训班圆满结束，总社理事会副主任顾国新，总社理事会原副主任、中国合作经济学会会长、新合作商贸连锁集团有限公司董事长王如珍出席结业式并讲话。

　　顾国新指出，2003年9月新合作商贸连锁集团有限公司正式成立以来，经过近6年的发展，公司从无到有，从小到大，取得了辉煌的业绩。由于新合作公司的快速发展，“新合作”品牌已经在供销合作社系统中独树一帜，并对系统内的联合发展起到了很好的带头作用。新合作公司不仅收复了许多供销合作社系统以前丢掉的市场和阵地，同时在供销合作社层面进一步丰富和扩展了合作的内容和领域。新合作公司抓住有利时机，积极开展资本运作，取得了不错的成绩。先是积极争取得到了国家开发银行的贷款支持，解决了制约发展的资金瓶颈问题；然后成功引入江苏悦达作为战略投资者，进一步增强了企业实力；最近又在对外招商合作方面有了新的突破，将引入几千万美元的外资。这一系列成功的运作使新合作在短期内实现了跨越式发展。在发展过程中，新合作公司还培养了一批经营人才，建立了一支优秀的管理队伍，为今后的发展奠定了很好的人才基础。

　　顾国新强调，新合作公司当前正面临难得的发展机遇。“三农”工作是党和国家各项工作的重中之重。在国际金融危机的背景下，国家又出台了诸多有力措施拉动内需，尤其是对农村消费和中低端消费的刺激拉动力度更大。新合作公司的主要目标市场在农村以及中小城市，当前的宏观经济环境和国家有力的政策支持为新合作发展提供了难得的发展机遇。同时，经过近6年的发展，新合作公司在经济实力、经营规模、人才队伍、销售网络、经验积累方面都有了很好的基础，再加上总社及整个系统的有力支持，可以说公司已具备了充分利用难得机遇加快发展的条件。

　　顾国新对新合作下一步的发展也提出了具体建议。他说，面对当前的机遇，新合作公司要牢牢把握企业发展的方向和重点。要坚持把发展的重点和目标定在地级市和县域内，坚持为“三农”服务，不断提高经济效益，用企业的业绩、服务、经营规模去打造、完善“新合作”品牌，努力把它做成供销合作社系统的无形资产；要更系统地研究公司资本运作的方式，善于利用企业债券、投资基金及银行的各种金融产品，不断为公司发展注入动力；要加强和规范企业的内部管理，善于利用现代化、市场化的管理手段，实现企业的精细化管理，不断提高运行效率；要不断深化体制改革和完善经营机制，研究探索股权期权等激励机制，吸引更多的经营人才和投资者参与公司发展。

　　王如珍希望所有学员面对当前经济危机，认真思考新合作公司如何和国际连锁业接轨，如何迎接挑战；坚定新合作公司发展的方向和信心，坚持合作制道路，整合、改造、优化、提升供销合作社在农村的传统网络，收复占领农村市场，坚持为“三农”服务；在实际工作中，坚持理论与实践相结合，开阔思路，统一认识，形成合力，进一步加快新合作公司的发展。

　　总社办公厅、财会部、科技教育部、培训中心、新合作公司有关负责人及培训班学员参加了结业式。