近日，皖北煤电集团公司钱营孜矿淮南矿建施工3212风巷出现隐患，矿安全监检部进行三次责任追究，对施工管理人员、迎头员工和安监员的责任进行调查，分别进行了“对口式”培训，并给予相应处罚。这是该矿建立事故再追查、再分析制度后产生的新变化。

　　过去在施工现场，安全管理更多是依靠班组长和队长，党员和群监员主要是在生产中起模范带头作用。今年以来，该矿在发生事故或排查安全隐患后，除按照“四不放过”原则追查责任外，还对隐患和事故进行“深度分析”，从各个工作层面进行隐患再追查、再分析，真实再现薄弱环节和薄弱人员，有针对性地进行“对口管理”。

　　6月份的一天，该矿在安全检查时发现，井下施工3212风巷顶板锚杆有松动现象，便对这一隐患进行了追查，相关责任人和跟班干部均受到处罚。事后，该矿对这一隐患进行再追查、再分析。大家分析后认为，当班职工操作不够规范、工程验收制度执行不到位、跟班干部管理不到位是造成这一隐患的主要原因。据此，当班跟班干部、验收员、班长和责任人再次受到批评和经济处罚，并分别作了检查。相关职能部门也针对出现的问题，分别制定了措施，从管理层面上，杜绝此类现象再次发生。

　　实施隐患再追查、再分析制度以来，该矿参与现场安全管理的人多了，形成了人人抵制“三违”、人人反“三违”的局面，管理漏洞明显减少。前不久，在井下施工中，在西部运输巷有2名员工超挂车，被路过的职工当即制止并向有安全部门举报，事后，矿上还特别对这名职工进行嘉奖。该矿矿长陈鹏说：“一个好汉要三个帮，把全体职工都调动起来，隐患就无处可逃了。”

　　实施隐患再追查、再分析制度，可以让职工养成深度思考的习惯，让大家明白，安全管理是系统工程，每名员工都要勇于制止身边的违章行为，这样才能把隐患消灭在萌芽状态，才能保证大家的平安幸福。   （李继峰）