2009年是井下作业处试油项目经理部“岗位责任制落实年”，经理部在实行制度管理、情感管理的基础上，提出了“痕迹化”管理的工作理念。通过出台具体措施和规定，要求各个岗位在工作的每一个步骤、每一个环节都留有痕迹，有证可查。

　　作为“痕迹化”管理的重要方面，经理部强化基础资料管理，确保各类资料台账的真实性、准确性，尊重基础台账的原始性、完整性。对基层基础资料代填、漏填、误填，基础台账、原始资料不全、不完善、不准确，为应付检查突击“补填”等问题，一律按工作未开展进行考核和追究，推动“三基”工作得到落实。

　　经理部还结合目前正在进行的新一轮岗位HSE责任制的修订，建立全面、全程、全员的岗位目标责任体系，达到凡事有准则，凡事有负责，凡事有程序，凡事有监督，凡事有考评。  （方 彤）

　　点评：“痕迹化”管理不仅可以提升干部员工的执行能力、安全履职能力，增强责任意识和工作效率，还能为上级督办检查、甚至责任追究提供依据，有效根治个别员工作风浮漂、弄虚作假的问题。