近日，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿在班组精细化管理中推行以“定责明岗、民主荐岗、考试竞岗、班员评岗、陈述诺岗、直选定岗”为主要内容的“六岗直选”，受到了全矿职工的欢迎。

　　“定责明岗”是由班组员工民主确定班组长任期目标和能力素质标准；“民主荐岗”由职工民主推荐自己满意的候选人；“班员评岗”由全体班组员工对推荐人选进行客观评价；“笔试竞岗”是组织入围人员集中闭卷考试，抽调班员代表和相关部门工作人员阅卷，低于60分者不能参加下一个环节；“陈述诺岗”是候选人在选举前进行竞争性陈述演讲并接受班员的提问质询；“直选定岗”是由班组员工现场投票，直接选举自己心中理想的班组长。每一步都充分尊重和体现了班组员工的“民意”！

　　以前，班组长的人选就是由区队长直接任命，班组员工只需要举举手就行了，甚至有时候班组员工在还不知情的情况下，班组长就直接“空降”到了班组，这些班组长由于事先没有得到职工的认同，上任后往往工作无法开展，有的甚至引起班组员工的抵制，使班组各项工作陷于停顿，精细化管理也就无从谈起。“这种‘六岗直选’的方式将竞争机制贯穿于班组管理的全过程，从候选人推荐、到考试考察、再到陈述直选都实行全程差额，让竞争者公开竞争，全程PK，好中选好、优中选优，实现了从‘伯乐相马’到‘赛场选马’的转变，为优秀人才脱颖而出创造了机会、提供了舞台，有效激发了人才潜力。”采煤二队队长周华禹说。

　　通过对“六岗直选”班组长的实践，小河嘴煤矿激发了基层一线班组长工作激情，有效激活了基层班组工作活力，在全矿班组长中形成了相互促进、共同提高、你追我赶、充满活力、良好竞争的生动局面。     （杨 涛）