“2008年底，星子县各项存款余额达63708万元，完成省联社下达的全年计划任务的243.77%，存款净增值为历年最高，各项存款蝉联占全县金融机构市场份额排名第一位。2009年上半年，该社提前完成全年计划，实际利润800万元，超额完成省联社不良贷款下降计划的114.45%，资本充足率由3.76%上升到7.66%，存款7.6亿，贷款5.6亿。”——这是星子县农信联社在2008年的骄人业绩。

　　2006年，星子县联社还是江西省农信系统的十大困难县级社之一，而2008年，该联社居然在全省联社综合考评中荣获了一等奖！“一个小规模的信用社登上了江西省农信系统的最高领奖台！”——在江西省农信联社领导的称赞声中，星子县联社理事长刘张华登上了领奖台。

　　积极作为 强化管理

　　“一定要把星子联社带好！”2007年4月，刘张华载着江西省联社领导的信任走马上任。

　　案件频发，2005年至2006年共发生案件16起，21名高管受处分，信贷管理混乱，2.8亿元贷款中有8000多万不良贷款……。刘张华肩上的担子，一下子变得沉甸甸的。但他没有退缩。在班子成员工作会议上，刘张华郑重强调：“挑战就是机遇！我们每个人都是一把利剑，要巧干实干！”

　　面对危局，刘张华从容地理顺摊子，主动与当地政府相关部门联系，取得相关部门的支持，并通过多种途径做大力宣传，提升地方影响力。在制度创新上，他做到了用制度管人管事；在管理体制创新上，所有网点由联社直接管理，考核到人，业绩定期按月排名通报，强调企业文化打造，安排定期不定期的业务演讲比赛，开展了多期业务技能比赛，打造信用环境，财务管理上采取集体管财，集体商议的方式，控制不合理开支，做到案件防控与业务发展并驾齐驱。

　　改善服务 电子先行

　　刘张华常常提醒自己，做农村金融也应当具有全球化的视野，一定不能落后。他常常对员工说，网络时代，我们也必须站在时代的潮头！

　　在刘张华的带领下，星子联社开始全面提升电子服务水平，积极拓展农村信用社“百福卡”业务、“农民工银行卡特色服务”业务。

　　2008年，星子县农信社全年累计发行百福卡1.81万张，卡均存款达6200元；开通了惠及全县4万多农户的财政惠农补贴资金“一卡通”支付系统，使国家20大项、37小项财政惠农补贴资金有了统一的拨付渠道；2008年，累计代发粮食直补等各种补贴资金3000多万元。此外，该社还开通了大小额支付系统、农信银个人账户全国通存通兑系统，建立了完善的客户管理系统、同城交换对账系统。

　　奇招迭出 步步为营

　　面对金融危机，刘张华带领星子县社创新性地推出了股权质押贷款。天地温泉开发有限公司受金融危机的影响，经营日益困难。在这种情况下，星子县农信联社主动上门营销，预在信贷方面对该公司给予大力扶持。但是，该公司因实物抵押不足的问题，刘张华大胆创新，对天地温泉开发有限公司名下的观音桥景区的全部股权进行质押。另外，以该公司的一栋洗衣房和洗衣设备进行共同抵押的方式，发放贷款350万元。

　　此外，九江磊鑫石材有限公司中的曹拾秀、宋云南两人以全部股权进行质押，获得了星子县横塘镇信用社发放的350万元质押贷款。截至2009年6月，星子县农信社共计发放股权质押贷款700万元。

　　“为了农村金融事业，我们将一如既往地奉献出满腔的热忱！”说到这，刘张华激情满怀。