按照健康、安全、环境（HSE）体系建设的要求，企业各岗位在开展任何一项工作时都要进行风险识别。但是，个别基层单位在开展风险识别时存在着简单化、图省事的现象，试图把自己单位所涉及的各工种、各岗位和各工作项目集中进行一次风险识别，然后将相关内容打印成册发到职工手中，让大家进行学习，希望实现风险识别一次完成、一劳永逸的目的，这显然让风险识别失去了意义。

　　我们知道，进行风险识别要对照施工方案、工作流程、操作规程和环境状况、人员特点等，发动大家共同讨论，提出可能存在的风险，制定预防措施。而企业生产经营的条件是不断变化的，环境是不断改变的，人员队伍结构也是动态的，同一个工作项目，在不同的环境、不同的季节、不同的技术手段和不同的人员组织下进行施工，其存在的风险类型和风险程度是完全不同的，过去对这个施工项目进行的风险识别，拿到今天来使用，肯定会有漏洞。以前认为有风险的，由于条件的改变，那种风险可能就不存在了，而在新的条件下还可能产生一些以往不存在的风险。

　　开展风险识别活动是一项科学管理方式，能够预测可能存在的隐患，从思想上、物质保障上和技术措施上提前做好防范和控制的准备，充分体现了“预防为主”的方针，使各类风险牢牢掌握在可控可防之中。如果想一劳永逸，根本就是不可能的。

　　因此，企业在开展风险识别时，切不可怕麻烦，不可存在一劳永逸的偷懒思想，必须坚持把风险识别贯穿于生产建设的全过程，做到经常化、常态化、制度化和规范化，不断推进HSE体系建设水平的持续提高，这样风险识别才有意义。