这几天小刘心情很不好。作为80后的新职工，刚到矿上没几天，就因为肯干和上进得到了领导的赏识，才一年多就当上了班组长。按说也算是个典范了，可他怎么还是闷闷不乐呢？细问之下，原来虽然当上了班组长，可他说什么大家都不理他，他非但没有当“官”的感觉，还经常受排挤。打听他的组员发现，其实不是大家不听他的，而是因为小刘工作方式有问题，什么都是用命令的语气，批评别人也不顾及大家的面子，这样大家才不愿意配合他。小刘的经历告诉我们，新人要当好老职工的领导一定要有艺术。

　　首先指挥别人要有技巧。班组长的工作内容很大一部分是要管人的，既然管人就需要跟人沟通，就可能要得罪别人。如何让别人心服口服，这就需要有技巧。像前面小刘那样，领导的都是资历比自己老的职工，在指出别人错误的时候就得考虑他人的感受，给人家留点面子。因为换位思考，自己如果被一个比自己年轻很多的新人呼来喝去，心里肯定也会有疙瘩。所以新人领导跟老职工沟通的时候，一定不能用生硬的命令语气，要用建议的方式表达自己的看法，这样老职工会比较容易接受。

　　其次要不耻“下”问。虽然可以在短时间内当上领导证明自身一定是有能力，可是再丰富的学问也需要在实践中得到检验，而在经验方面，显然老员工更胜一筹，所以很多方面还需要他们的点拨。因此在实践中新人领导一定要摆好心态，遇到没见过的情况要多跟老员工请教，这样才能尽快补充自身不足，得到认可。

　　最后要树立威信。就像大家说的，当官得有“官威”，管得了人。尊重老职工是必须的，但在必要的时候要能摆出姿态，不能因为怕得罪人就唯唯诺诺。新人现在学的知识和技术跟过去的经验一定会有出入，在一些方面必然会有创新的变革，肯定会面对一些反对的意见，这就需要有官威，有魄力，才能把队伍带出新的风采。

　　现在一批批的新人走进了工矿企业，走上了领导岗位，可由于工矿企业多是跟基层职工打交道，新人除了要有合格的知识之外，一定要摆正心态，学会当领导的艺术，这样才能把自己学到的知识贡献给矿山建设。