实现供销合作社事业科学发展一定要更加密切关注宏观经济形势的发展变化，充分认识供销合作社经济现状的严峻性和复杂性，把困难分析得更透彻一些，把眼光放得更长远一些。为更好地落实供销社的发展战略定位，推进供销社又好又快发展，必须处理好以下五个关系.

　　自身发展与农村发展的关系

　　供销合作社作为党委政府直接领导、植根“三农”的经济组织，既是新农村的建设者，也是新农村建设的利益相关者。供销合作社的网络在农村，供销合作社的优势在农村，供销合作社的市场在农村，供销合作社生存和发展的主阵地在农村。立足“三农”是办社宗旨，供销合作社就是要为“三农”服务。供销合作社必须紧贴党委政府的中心工作，积极在“三农”工作中找位置，充分发挥自身优势，自觉地把发展思路、规划、目标和路径，与农村发展的整体思路相一致，与区域经济的发展格局相吻合，经营结构、服务内容、经营方式与农村的生产生活需求相适应，形成顺势而为、借力发展、互进互促、相得益彰的良性发展局面，这样才能使供销合作社真正成为推进新农村建设的重要力量。

　　自身发展与政府支持的关系

　　供销合作事业的发展，离不开各级政府和社会方方面面的支持帮助，离不开各种政策的引导和助力。但必须立足于自身的强基固本，只有使自身的经济总量和效益水平稳步提高，在扩大城乡流通、促进新农村建设中有所作为、有所影响，让政府信任、农民欢迎、社会认可，才能赢得政府更多的支持和帮助。当前有利于供销合作社发展的条件和机遇很多，外部环境相对来说也很宽松，党的十七届三中全会明确指出，支持供销合作社提供多种形式的生产经营服务，今年的中央农村工作会议明确要求供销合作社积极开展农村连锁经营，供销合作社将迎来更加广阔的发展空间。随着国家扩大内需一系列政策的实施，供销合作社沟通城乡、连接产销的独特优势将充分体现。

　　自身发展与深化服务的关系

　　社有企业是供销合作社的基本经济细胞，是重要的经济支撑，是供销合作社履行职能、深化服务的火车头，是供销合作社参与新农村建设的重要载体。社有企业实力的强弱，决定服务水平的高低。因此，发展的着眼点必须是加快推进社有企业发展，在确保社有资产保值增值前提下，培育起一些具有带动力的龙头企业，打造结构均衡的企业群体，做强做大一批骨干企业，使企业的带动能力、创效能力和可持续发展能力显著增强，形成发展促进服务、服务助推发展的有利局面。

　　自身发展和持续发展的关系

　　在谋划发展的具体工作中，正确认识和处理好当前发展和长远发展的关系。在具体的工作安排、工作措施、资产利用等方面，不能只顾眼前利益，忽视发展后劲，既要追求较快发展的速度，更要注重内在质量和效益。只有以效益求速度，才能真正步入供销合作社持续、健康发展的良性循环轨道。

　　自身发展与开放办社的关系

　　合作经济是供销合作社本质的特征，时代要求是开放联合。要大力实施开放办社，敞开胸怀，吸纳各种经济组织入社，壮大供销合作社队伍，更好地为“三农”服务。要遵循开放办社的理念，加快供销合作社基层组织再造，积极发展农民专业合作社、综合服务社等基层合作经济组织，夯实供销合作社的组织基础; 要以现代流通方式为纽带，采用新的联合机制，搞好系统的联合发展，把供销合作社系统的众多资源整合成有效率的网络体系，培育核心竞争力。大力推进内外经营和经济的联合，以组织优化和资源整合为切入点，实施系统同类业务、重点商品的联合发展和集约经营。以重点项目为切入点，广泛招商引资，吸纳社会各类资本，发展壮大有主控力的多元投资企业，达到在开放中合作，在联合中发展。（作者单位：襄樊市供销合作社）