发挥主业优势，增强核心竞争力。一要全力做好农资供应工作。要发挥供销合作社流通主导作用，大力发展和完善农资经营服务，利用系统网络和规模优势，通过改造、新建、收购、加盟等方法，建设区域配送中心和连锁经营网点。通过延伸服务范围，开展测土施肥，推广技术结合服务，实现农资供应与服务一体化。要加快经营策略的创新，加强与龙头企业的合作，加大开发农资相关产品的力度，  以提高经营环节的附加值。二要重视抓好农产品营销。引导和支持社有企业参与鲜活农产品物流体系建设，加快形成流通成本低、运行效率高的农产品营销网络。积极参与农业产业化经营，旨在培育壮大一批农产品精深加工龙头企业。加快建设农村信息服务体系，采取“农超对接、连锁经营、订单销售”等多种方式拓展农产品销售渠道。针对农副产品经营难度大的特点，进一步树立大市场、大流通的理念，加大名优特农产品总经销、总代理的经营。继续加快培育、发展农产品批发市场，完善服务功能，增强市场的辐射能力。三要培育壮大龙头骨干企业。通过推广“龙头企业+合作经济组织+农户”的合作模式，着力推动龙头骨干企业向农村延伸，增强其带动力和市场竞争力。引导社有企业开阔思路，发挥资产、场地、设施基础的优势，采取招商引资、联合合作等方式，不断提升自身经济实力。四要争取政府支持。充分利用供销合作社原有场地，大力包装政府支持的涉农项目，提升经济总量。

　　创新思路，整合资源，实现可持续发展。一要培育后续支柱产业。社有企业要实现可持续发展，单纯依靠传统业务是远远不够的。在经济形势严峻的形势下，要整合资产、资金，优化调整经营结构，集中人、财、物，选好大项目，克服“投资饥渴症”和“无理性投资”冲动。二要探索深化资本运营方式，力求更高层次发展。推动多渠道融资平台建设。要重点投资有利于壮大已有产业经营平台的企业，投资拥有技术、品牌等各种因素形成相对垄断发展的企业，推进社有企业实业化进程。三要实施项目拉动战略，增强社办工业发展后劲，营造项目发展的浓厚氛围。充分利用供销合作社人员多、关系广的有利条件，积极拓展项目来源渠道，建立健全激励机制。凡在引进项目中作出突出贡献的，可以在经济上给奖励、政治上给荣誉。鼓励企业对现有项目增投入、搞技改、扩规模，不断提高装备水平、研发水平和管理水平。四要加大品牌建设和共享力度。社有企业要实现从价值链低端走向高端，品牌是重要依托。要学会制造群体效应，整合各种力量，加大品牌建设和共享力度。

　　完善体制、机制和制度，创新社有企业发展格局。一要深化社有企业改革。围绕构建符合市场经济要求的社有企业管理体制、符合现代企业发展要求的产权体制、符合系统发展要求的资产监管体制，深化社有企业改革。以履行好出资人职责为前提，对具有资产、人员、设施优势的企业，开展资源重组与整合，坚持走集团化发展的路子。要建立有效激励机制。创新用人机制。在企业干部任用上，不拘一格、唯才是举，做到有为有位、无为无位。创新考核机制。对确有问题不能胜任的经营者和中高层管理人员，该调整的调整、该淘汰的淘汰，提高经营管理队伍的整体素质。创新分配机制。凡是对企业作出重大贡献的，无论领导干部还是一般员工，都应当把他们的收入水平与贡献挂钩。三要健全规范内控制度。社有企业发展必须重视财会、审计、业务管理、经营决策等内控制度的建设。在企业规模扩大，资金和产业链条延伸过长的情况下，更应充分发挥内控制度的作用，确保生产经营资金的安全，规避投资决策的风险。四要加强风险防范。社有企业中大部分资金来自社有资产，对重大投资，要加强监管，避免因监管不力造成损失。（作者系浙江省金华市供销合作社副主任）