皖北煤电集团公司钱营孜矿加强班队自主管理，将管理重心下移，涌现了一批现场管理“专家型”班组长。综掘一队一班班长李辉就是其中一位代表。他排隐患、抓质量喜欢较真,工友背后送给他一个绰号——“李顶真”。

　　严细节  不讲情面

　　有一天，李辉的徒弟小张没按工作程序打锚索，李辉发现立即提出批评。第二天，他又在班前会上对小张进行了批评，并宣布在月考核中扣他５分（等于50元钱）。有人找他说情：“徒弟挨罚，师傅脸上也无光呀。”李辉却说：“我是爱护他才严格要求他，以后他会感谢我的。”

　　抓规范  不打“擦边球”

　　6月中旬的一天，李辉发现放炮员没有按规定放炮，马上上前制止。副班长看到，对李辉说：“是我安排的，有问题吗？”李辉说：“放炮时间过于集中会造成瓦斯超限，影响安全。”副班长不以为意道：“现在风量又不小，集中多放几炮没事。多进尺，都加奖有啥不好？”李辉严肃地说：“多拿钱当然是好事，但必须是在安全的前提下。牺牲安全来换钱就不行。”最终制止了放炮员的违章行为，副班长很是无奈。

　　严现场  不让“经验”当家

　　一个夜班，放炮后，一位员工就在空顶区架棚。李辉发现后，让其先架好超前梁，再继续其它工作。这名职工说，我在迎头都干9年了，绝不会出事。再说，安全员又没在现场，没必要那么较真。李辉严厉地说：“现场没管理人员，就可以违章作业吗？你要知道，安全是自己的事，不是给安全员干的。（李继峰）