江西省吉安市供销合作社为贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、弘扬井冈山精神”这一总体要求，抢抓机遇、攻坚破难，改革不断向前推进，发展速度不断加快。人们眼中的弱势单位已不甘示弱，力争在服务“三农”、服务“两区”建设中有所作为。

　　截至目前，全市供销合作社系统共实现商品销售总额14.2847亿元，完成年度目标任务的142.8%，农副产品收购1.5075亿元，完成年度目标任务的167.5%，废旧物资回收8319万元，完成年度目标任务的135%，实现利润140.7万元，完成年度目标任务的132.7%。

　　解放思想谋发展

　　吉安市社在企业改制、银行欠款、人员老化沉重的历史包袱下坚持解放思想，与时俱进，转变观念，克服以前安于现状“过日子” 的思想，集中精力谋发展。市社主任范宜来坦言道：“要想有所作为，必须首先解决好思想问题，彻底改变原来那种过日子思想。”市社干部职工实现“三个转变”，即工作重点由“过日子”向“谋发展”转变；工作方式由传统管理模式向现代管理模式转变；工作作风由为本系统服务向为三农服务转变，广大干部职工的干事热情得到全面释放。

　　服务“三农”建网络

　　围绕如何做好为农服务工作，吉安市供销合作社制订了《吉安市供销合作社2008年-2010年项目建设规划》，提出用3年时间重点实施“三个一”工程项目，即“新建和改造一批龙头企业，新建和改造一批专业市场，新建和改造一批日用消费品超市”。今年全市供销合作社系统年终考核方案以“四个一”（抓好一个龙头企业，上一个项目，建好一个服务网络，扶持一个专业合作社）为核心，要求每个县级供销合作社在3年内至少组建一个农资连锁经营龙头企业、一个再生资源交易市场、一个县级日用消费品超市。

　　四位一体固基层

　　吉水县康民公司是县社经营的一个注资500万元的大型农资配送中心，在组织货源、稳定市场、保证质量方面起到了关键作用。永丰县制订了《永丰县供销社关于促进全县农资连锁网点建设的实施方案》，组建了“永丰县新供销农业生产资料连锁有限责任公司”， 积极向上争取项目资金。通过广布网点、统一标识、规范字号，强化巩固了供销社在农资市场上的主渠道作用，充分挖掘供销合作社的无形资产价值。该县龙冈畲族乡基层社主任李冬苟一谈到这里便满怀自信：“老百姓还是认可我们供销合作社，因为我们这里质量可靠，值得信任，2005年龙冈基层社在原来已有300多平方米超市的基础上又搞了一个新超市和几个村民综合服务社，在农资、烟花爆竹和日用消费品这几块业务上的效益都是不错的。”吉安县则通过恢复原有农资销售网络，整合日用消费品经营队伍，为打好供销社服务“三农”这场硬仗作好充分准备。目前全市供销合作社系统已构筑起一个市、县、乡、村四位一体的销售网络，培养了一支上下联动、机动便捷的销售人才队伍。

　　在做好“四大网络”建设的同时，吉安市供销合作社系统敢闯敢为，为农产品销售打开了一扇方便之门。遂川县利用赠送化肥、提供信息等办法积极帮扶县里的茶油、金桔、板鸭等10家专业合作社。认真组织农产品经纪人协会召开会议，使农民真正找到了握紧拳头有力量的感觉。吉水县社为了使农民的粮食在家门口能卖个好价钱，于1992年组建了粮油加工厂，通过十多年的发展，已经从一个投资18万元的小厂壮大成为总投资1000万元，年吞吐粮食3500万吨，产值近4000万元的大型现代化加工企业——吉水县富贵米业有限责任公司。值得一提的是在别人忙着变卖资产置换员工身份的大环境下吉水县供销合作社却仍将这家公司的控股权牢牢控制在自己手中，为县社未来的发展创造了极大的空间。公司老总谢苏斌对此十分感慨：“我们现在的实力比以前更强大了，但最重要的还是要好好地保住这块阵地。”