今年以来，山东泰安市宁阳县农村信用联社积极探索信贷专管员管理新模式，从思想转变、制度执行、绩效考核三方面入手，提出了信贷专管员管理“三破三立”思想，最大限度挖掘了信贷专管员的工作潜力，在信贷管理中形成了比风气、比执行、比效益的新局面。

　　破除因循守旧、碌碌无为的旧思想，树立开拓创新、干事创业的新观念。在推行信贷专管员管理制度之初，宁阳联社就将学习纳入了重要日程，制定了长期学习计划，学习内容涵盖业务发展、宏观经济政策、最新金融动态、先进经验及做法等。通过学习，在全面提高信贷专管员业务素质的同时，积极引导他们破除因循守旧、碌碌无为的旧思想，培养开拓创新、干事创业的新观念。同时，积极协助信贷专管员根据辖区经济发展实际，制定工作目标，并对其目标的实施与实现提供平台与支持，此举大大激发了信贷专管员干事创业的热情。

　　破除循规蹈矩、唯唯喏喏的老做法，树立规范管理、重在执行的新风气。该联社要求信贷专管员上任后，狠抓各项规章制度的落实，提高制度执行力，通过定期举办现场会、专题会的形式，对贷款操作流程、制度办法等进行集体学习，对工作中存在的疑问或难点集体探讨，集体决定，逐步形成规范统一的流程式办贷模式，缩短各环节的执行时滞，增强了制度执行的意识和能力。

　　破除不讲效益、只求平均的旧观念，树立讲效益、重业绩的新机制。在信贷专管员的考核上，宁阳联社本着“公平、公正、合理”的原则，与信贷专管员签订了目标责任书，实行目标考核责任制，目标责任书由管理指标与业务发展指标两项指标组成。每季度初，由风险管理部与信用社双方对信贷专管员上季度管理指标的完成情况进行考核，由各业务科室对信贷专管员的业务指标完成情况进行考核，以两项考核的总分来衡量每名信贷专管员的绩效情况，实现“以绩定级、以级定酬”，打破了平均主义，树立了以效益为核心的考评机制，大大提高了信贷人员的工作积极性与主动性。