讲述人： 北京陈向阳农机专业合作社理事长 陈向阳

　　整理/图：本报记者 陈英华

　　我初中刚一毕业就到密云县河南寨乡拖拉机公社，担当拖拉机驾驶员。不久，又当上了修理工，一干就是10多年，从事农机工作至今已35年了。

　　1998年，原单位面临着转制，当时还是拖拉机站站长的我被优先安置，以价值10多万的拖拉机和配套农机具作为经济补偿，我觉得比较划算，二话没说就同意了。一直给别人打工的我开始自己单干，继续我的老本行。我自立门户，成立农机服务站，开始通过收取农机作业费来养活自己。可是单位补偿给我的农机具着实让我犯了愁。那些机车的使用时间较长，一般都超过了10年，大大小小的问题经常出现，三天两头需要修理，赶上农忙季节十分耽误工夫。起初一亩地我只收农民5块钱，后来，随着油价的上涨，上调到10块钱，即使这样的收入也填补不了修车费用。怎么办呢？

　　畜牧草成了救命草

　　正发愁时，2000年起，为了涵养水源、保持水土，政府在密云水库附近的不老屯等地栽种了畜牧草。农机出身的我一下子就嗅到了商机。因为牧草不能无止境的随意生长，必须定时收割，我的农机服务站很顺利就拿到牧草收割权，服务站开始挣上了外快。

　　在政府的协调下，我从农信社得到80多万元的贷款，购买了从美国等地进口的牧草收割机。说实话，刚开始投资这么多钱，我是冒了很大风险的，一是来自机器设备本身，由于对国外设备不了解，后期维修可能会面临挑战；其二是来自水库水位的威胁，如果水位上涨淹没牧草，就意味着收割机下岗，80多万元将很可能打水漂。但是当时我胆子真很大，无论如何，都硬着头皮往前冲。因为当时的服务站还面临着生存问题，能够抓住这个机会将对服务站的发展很有利。而且我坚信只要自己努力付出了，就不后悔。其实当时自己有一种赌一把的心理。现在回过头来想想真有些后怕。

　　牧草一般是6年生长期，一年割三茬儿，从2000年起一直收割牧草。而之前预料的水位上涨问题也终于出现了，原来的2万亩牧草地绝大部分被淹没在水里，只剩下了4000亩地可供收割，导致我们的收割量非常少，直接影响收入，但我感到还是很庆幸的，因为那时我除了还清贷款，挣回了本钱外，而且还有了盈余。现在这块地由我来承包经营，仍然定期收割牧草。

　　专业合作社是农民的福音

　　2005年，我将原来的农机服务站，改办成了北京陈向阳农机专业合作社，这是密云县首家农机专业合作社。目前合作社共有社员17户，农机具共126台件。

　　我为什么要成立合作社呢？原因就是合作社除减少支出成本，更能带动村里的农民增收。农业受季节性影响较大，平时虽然没啥事情，但赶上农忙时进行机械化作业的面积很大，有时还要去顺义、大兴等其它区县作业，有了规模，才会有更多人主动找你干活，社员的收入也会增加。而且考虑当时一些农户家中已经有了一些机器设备，将这些资源合理整合，合作社也省去了一笔成本开支，无论对农户还是对合作社都有好处。跟公司不一样，说实在的，如果长期雇佣工人，对于我们来说也请不起人家。

　　合作社不向社员收取任何管理费用，而且社员还能得到农机作业收入。今年已56岁的社员于庭贺加入合作社后，有了十多台机车，即使这样，农忙时他的活都干不过来，收入也比原来增加了很多，用他的话说“比城里人的收入都多”，年收入达到5、6万元。

　　最近，我们正和石油公司谈建储油站的事情，就是为了保证农机供油。通过这件事我发现，规模效应的作用，我们有了话语权，如果是一家一户去加油，付出的成本肯定比较高。而石油公司在给我们供油时，每吨比市场价能便宜几百元，对于合作社的社员户来说很有利。

　　为了保证合作社自身发展，做好后勤保障工作必不可少。除先前说的建立储油站外，对于农机具的后期修理我们也将纳入合作社的工作中，建立维修站。

　　2008年，我光荣地成为密云县政协委员，能担任政协委员我十分骄傲，而且觉得自己的责任更大了。近日，国家实施了农机购买补贴，作为政协委员的我将向政府呼吁对农机储存设施的改善。因为农机具跟汽车不一样，它们受季节性影响较大，不可能天天都用，常年都在家里放着用不上，有的机器一年就用7天，最多不超过10天，绝大多数时间都是搁着不用，经常风吹日晒雨淋，机器的使用寿命会大大降低，有的两年就完了。我将为农民朋友争得更多的利益。