金秋十月中旬，记者来到新疆生产建设兵团农五师所在地、新疆著名棉花产地之一的博尔塔拉蒙古自治州。眼下正是棉花收获季节，放眼无垠的棉田，似白雪皑皑的雪原。银色棉田中，散落着星星点点五颜六色的拾花女，她们大多来自甘肃、青海、河南、四川等省，据说，每年来农五师的拾棉工多达7万人，一年要赚走上亿元。记者步入棉田与来自甘肃陇西的拾花女陈环琴交谈，得知她家人多地少，全年收入微薄，她已连续6年来农五师拾棉花，一个拾花季可挣到5000元。记者还看到，多台拾花机正在棉田中摘花，农五师全师已拥有20台采棉机。记者发现，很多广阔的棉田还无人采摘，显然摘棉人手缺口很大。

　　就农五师棉花产业情况，记者采访了农五师棉麻公司总经理梁江岭和党委书记、副总经理顾一峰。据介绍，多年来，棉花种植业一直是农五师的支柱产业，今年播种总面积43万亩，预计总产皮棉8万吨左右。

　　为了整合全师棉花产业，1999年，由农五师棉麻公司牵头，与农五师9个产棉团场，包括15000户棉农共同组建了农五师棉花产业联社，形成了棉麻公司+团场+农户的订单农业模式，他们称这一模式是连接“千家万户”棉农与“广阔市场”有机结合的一条产业链。

　　棉花联社推行订单农业模式，由植棉团场与棉农签订订单，内容包括棉花收购数量、质量和最低保护价等。如果市场行情发生变化，价涨，团场与农工则四六分成（团场四成，农工六成）；价跌，则六四分成（团场承担六成损失，农工承受四成损失）。订单规定团场要对棉农在棉种选用、棉花生产和采收等方面加以指导。订单农业使双方享有相应的权力，互相约束、互相制约，棉农种棉心中有数，从而专心种棉，避免因为市场变化而蒙受损失。

　　为了确保棉农利益，每年在棉花收购前，棉花联社会依据国内外棉花信息以及自治区、兵团发布的棉花信息，召集各植棉团场团长召开当年棉花收购定价会，从而进一步使棉农吃下定心丸。

　　2000年，农五师决定，要让棉花产业由资源优势转化为市场优势，开始实施“品牌战略”和“精品工程”。他们向自治区工商局申请注册了“北疆”牌棉花商标。

　　为了打造品牌，首先在种子上下手，由原来的20多个品种最后精选出新陆早等4个品种，这些新品种早熟、马克隆值高、含糖量低、可纺性好。

　　“三丝”问题，一直困扰着棉花产业的发展和纺织用棉。为杜绝“三丝”，农五师规定，拾花工、棉花收购、加工部门人员工作时要戴白布帽，装棉花必须使用纯棉布兜、布袋，并派出巡回摄像人员在拾花地头摄影，发现违规者实行重罚。严格的措施从根本上杜绝了“三丝”。

　　农五师还制定了全师统一的质量标准，狠抓棉花的“四分”工作，注重加工设备的技术改造，是全疆首家引进智能型轧花机企业，技改资金共投入1亿元。还对棉检人员每年多批次培训，从而使棉花生产、采摘、加工流程规范化、制度化，为提高“北疆”牌棉花知名度创造了先决条件。由于狠抓产品质量，棉花平均品级及价格优势愈显，其销售价格比兵团平均售价和当地地方价格每吨高出200元至300元。

　　在内抓质量的同时，他们还加大外树形象工作。农五师棉麻公司连续8年参加乌洽会，广交国内外涉棉客户。多年来，农五师棉麻公司凭借质量上乘的产品和良好信誉，与国内40余家大型纺织企业结成了长期稳定合作伙伴。

　　自2001年以来，农五师棉麻公司被确认为“中国质量服务诚信单位”和“全国供销社系统重点龙头企业”和“全国供销社系统百强”称号。全师棉花销售量由1999年的3.5万吨发展到2008年9万吨，并且给全师植棉农户带来明显效益，劳动分配由1999年前的6000元提高到2008年的15000元，经过10年努力，农五师打造成了一条从生产到销售终端牢固的银色产业链。