自2001年以来，宜化集团通过企业文化建设，坚持走自主创新之路，大力推进循环经济。短短9年时间，该企业销售收入由2000年的5.8亿元猛增到了2008年销售收入突破263亿元，位居中国企业500强第219位，位次又前移了57位。2009年预计可实现销售收入300亿元。

　　近年来，宜化收购和内生性的扩张，“神速”但不盲目，而且称得上“谨慎”，始终主要在自己熟悉的化工行业全面开花，紧紧围绕煤化工、磷化工、盐化工、天然气化工和矿山开采五大产业领域，科学有序推进。近日，笔者走进宜昌，与湖北宜化集团党委书记、董事长、总经理蒋远华进行了访谈，也揭开了湖北宜化飞速发展的秘密。

　　笔者：湖北宜化集团通过8年的飞速发展创造了世人瞩目的业绩，宜化集团通过构建统一的核心价值观取得了骄人成绩，蒋总也成了众多媒体竞相报道的焦点人物。据说蒋总是受命于危难之际，以文化重建，构建统一价值观为契机，成功扭转企业危机的，当时的情况是怎样的呢？

　　蒋远华：2001年2月，我接手宜化集团的时候，企业上年度亏损额高达3800万元，银行账面上仅1万元现金。政府对宜化失去了信心，银行对宜化早就亮起了“红灯”，几千名宜化职工已经连续几个月仅仅以每月350元的生活费在艰难度日，困难可想而知。

　　我上任后的第一件事是贷款给职工发工资，而且把过去拖欠的工资全部补发到位，并公开表示，企业再困难，绝不拖欠职工的工资。当时更可怕的是，企业里妖风邪气盛行，政令不通，人心思散，甚至发展到了谁敢打董事长谁就是好汉的境地。我意识到如果不刹歪风，不树正气，就无法扭转企业岌岌可危的被动局面。第二件事是在公司内开展了一场“让公理永驻宜化、正气长存宜化”的演讲活动，人人参与，全员互动，开始对落后思想和不良现象进行围追堵截，并设立了见义勇为奖，鼓励广大员工树正气、讲公理，坚决不让歪风邪气再有容身之所。以此为契机，正式拉开了重塑宜化文化的序幕。人心齐，泰山移。我当时提出的口号是“经济止滑易，精神止滑难”。我想，只要精神不滑坡，经济就一定能搞上去。结果当年就实现了扭亏为盈。文化建设始于觉醒，通过这些事，“管事必先管人，管人先管思想”的宜化文化观点跃然而入人心。建立统一价值观，打造和谐人文环境的宜化文化建设已经“小荷才露尖尖角”。

　　宜化文化解决了宜化发展最为核心、最为根本的，也是所有企业领导人尤为关注的问题，即调动、激发了全员自觉、自动、自发工作的积极性，同时也使全员进一步忠于宜化，热爱企业。这是企业领导人实施企业管理要达到的最高境界，也是宜化文化产生的无形的作用。宜化文化产生的强大力量也促进、带动了企业各方面的进步，最为显著的是企业经济效益的快速增长，这就是宜化文化产生的强大作用。

　　现在的宜化就像一个大家庭，我们都是相亲相爱的一家人。宜化的每一个普通员工都能感觉到，每天都有一种比技术、管理、资金更重要的东西环绕在他们的身边，让他们快乐地工作，快乐地生活。企业家应该像个家长，把爱洒向员工，他将收获到更多的快乐和幸福！

　　笔者：近年来，宜化集团的迅猛发展也得益于持之以恒地走自主创新道路，您能就此谈谈宜化的具体做法吗？

　　蒋远华：科技创新已经成为宜化发展的“独门利器”。宜化集团正是通过坚持自主创新，坚持贯彻创新规划、加大创新投入、健全创新机制、优化创新环境、创建创新文化，实现技术创新的产学研联合和国际国内互动，持之以恒地提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力，并将三种创新能力相融合不断增强企业的自主创新能力，成功探索出“宜化模式”的自主创新之路，显著的特征是创新实践始终以经济效益为中心，充分与生产实践相融合，重点跨越的同时引领全员参与。

　　技术创新是现代企业发展的永动机。宜化旗下汇聚了大量先进技术和优秀人才，也找到了开启创新源泉的金钥匙。因此，在宜化产业版图中，技术创新的履痕无处不在：成功研发YH粉煤成型连续气化专利技术，用相对廉价的粉煤代替价格较高的块煤作为原料生产合成氨，年节约优质块煤200万吨，降低成本3.2亿元；研发出“变压吸附分离法”专利技术，荣获第二届中国国际专利与名牌博览会金奖，创效益两亿元……目前宜化集团开发并实施了200多项新技术、新工艺，开发了10多项国家、省级新产品，申报了30多项发明专利，获得了国家级重点新产品3项，取得了26项省、市级重大科技成果。

　　宜化集团所有产品均执行了国家标准、行业标准、国际标准，全公司产品标准覆盖率达100%，其中采用国际标准2个，达到国际先进水平标准达到10个，正申报制订国家标准3个（季戊四醇、三羟甲基丙烷、湿法磷酸），为宜化高速健康发展奠定了重要的技术基础。

　　体制创新是宜化发展的“源动力”。体制变革极大地激发了社会活力，促进了经济发展和企业竞争力的增强。企业机制由单一的纯国有体制向混合所有制转变，员工身份由国有企业职工身份向社会人身份转变。宜化集团坚决落实湖北省委省政府“三个一批”和宜昌市委、市政府“三转”要求，大胆实施体制方面创新，使国有企业实现了民营企业的管理，充分调动了企业骨干和广大员工的积极性，真正实现了“员工能进能出、收入能高能低、职务能升能降、机构能撤能并”的“四能”机制。

　　2002年，宜化开始体制创新方面的尝试，让企业骨干投资宜化，让他们的股份收益超过工资收入，让他们的未来与宜化发展息息相关。并在此基础上，依托混合所有制，不断对外扩张、扩大生产规模。产权制度的创新极大地推动了生产力的发展，使宜化在短短几年内，实现了大的飞跃。事实证明，混合所有制模式，是宜化不断发展的强大推动器，使宜化实现了由2001年5.8亿元到2009年300亿元的超常规发展。中共政治局委员、原湖北省委书记俞正声在企业家座谈会上以宜化为例，指出“民营机制是所有制经济成分中最具活力的”。

　　笔者：宜化集团近年在大力推进循环经济、开展节能技术方面取得了令人瞩目的成绩，您能就此谈谈宜化的具体做法吗？

　　蒋远华：大力推进资源综合利用、大力发展循环经济是关系到国计民生的一件大事，也是与我们企业的生产经营和发展密切相关的一件实事，是企业当前抓好生产、促进发展的重要原则，更是一个企业家肩负的义不容辞的社会责任。

　　近年来，宜化集团共投入近10亿元用于环境综合治理和建立循环经济产业链和节能型生产体系，自主开发和引进同行业先进技术200多项，年节约煤、磷等矿产资源50多万吨，节约水资源8000多万吨，提取产品3万多吨，减少废弃物外排约60万吨，直接增效6亿元/年，已经实现了“低消耗、低排放、高产出”的发展模式，让周边社区与企业共享蓝天白云、青山绿水，也就是说宜化在发展经济的考场上，为我们的锦绣河山交的是一张绿色答卷。

　　我们要实现“构筑中国百强，打造百年宜化”的文化愿景，就应该以高度负责任的态度善待环境，善待资源，体现一个企业对祖国、对社会强烈的责任关怀意识。