淮北岱河矿把管理创新作为一项常规性的重点工作，注重激发工程技术人员创新热情，成效明显。

　　该矿在各基层单位成立了管理创新兴趣小组，针对现场实际，以发现金点子为创新方向，为一线职工参与创新提供条件。该矿还不断赋予管理创新工作新的内涵。自开展管理创新工作以来，确保每年有一个新主题。确定2007年为管理创新基础年，2008年为管理创新巩固年，2009年为管理创新提升年。矿上还根据生产中的难题，有计划地组织相关单位或工程技术人员进行管理创新课题研究，并结合形势需要，开展一些创新主题劳动竞赛活动，如为减少金融危机的冲击，去年下半年开展了“降成本增效益”主题管理创新活动，动员全矿职工做好深挖内潜、节支降耗、提质增效工作，以增强职工的忧患意识，树立节约意识。通过扎实有效的工作，该矿管理创新工作呈现出组织周密、形式多样、氛围浓厚、循序渐进的良好态势。3年来，综合评选出各类管理创新近400项，产生了巨大的安全和经济效益，对各项工作的开展起着不可低估的促进作用。（徐松梅）

　　点评：职工们在共同研究、创新的过程中，激发了创新潜能，使管理创新工作成为展示职工才能与才艺的平台，让职工在攻坚克难中充分实现自身的价值，营造了全员创新的氛围。