进入11月以来，山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿在班组现场交接班过程中推行“上不清、下不接”制度，消除了交接班中的不安全隐患。

　　该矿要求每班交班人员必须详细向接班人员交代本班的设备运行、安全管理、当班故障和隐患发现处理过程等情况，接班人员必须按“手指口述”的规程要求对现场进行安全确认，并认真填好岗位接班记录单。该矿规定：对当班设备运转情况不清不交接；安全设施不齐全、不可靠不交接；质量标准化验收不合格不交接；故障交代不清不交接；隐患应处理未处理到位不交接；牌板记录填写不完整、不细致不交接；交接班记录单双方未签字确认不交接，使交接班过程变为排查隐患、报告险情、发现问题的安全重点盯防时段。做到从岗位抓起，从流程管起，对当班的运行质量，人员的工作态度要做到当班有数、接班清楚，各负其责。该矿同时要求，每班人员必须在现场进行交接班，双双在交接班记录上予以签字确认，消除安全管理的薄弱环节。 （靳晓锋 徐瑜）

　　点评：严格执行交接班可以对安全生产重点时段和薄弱环节实行有效地监督和控制，实现岗位抓管理，班组抓制度，交接班抓落实的良性循环体系，进一步提高交接班人员工作的责任心，确保安全生产有序进行。