出勤率最高、任务完成最好、工程质量最好、企业文化建设最好、违章率最低……大同煤矿集团马脊梁矿机掘三队凭借过硬的成绩成为集团公司响当当的“明星队”。“明星队”是如何打造出来的？这得益于该队推行“快乐工作法”过程中，引入“恋爱关系”理念，大力营造干部团结协作之乐。

　　先“结婚”后“恋爱”

　　去年，该矿对机掘三队的班子调整时，就给了队长王利山和支部书记张志刚自由组阁的权力。“我们队干部是先‘结婚’后‘恋爱’，机掘三队和不和睦，有没有战斗力，全看我们队干部‘恋爱’的效果。”队长王利山说，并提出了以文化管理提升企业管理内涵。

　　“恋爱”就要了解对方的工作特点，王利山总结出队干部特点是：韩四仁属技术超越型，石建华属“老黄牛”型，李刚属全能型干部……这些干部的集体特点是纪律性强、作风硬。

　　过去有句俗话叫：村看村，户看户，社员就看村干部。支部书记张志刚有10年的机关工作经验，是否胜任，上至矿领导下至工人都有期待。为了尽快进入角色，他几乎每天跟班下井，向干部们学习，向工人师傅们请教，扑下身子和工人们打成一片，渐渐赢得了干部员工的认可。他家住矿上，队长王利山在局里住，很少回家，一年半多的时间，只要队长下井，不管多迟总要一起吃饭。王利山说：“这让我感觉很温暖，工作起来心情舒畅。”生产队长李刚家属一直住在150里外的右玉老家，他就以队为家，队干部就尽量多值一个班，好让他多一点时间陪家人，可今年八月十五，他又提前回矿和大家一起过中秋。

　　家和万事兴

　　家庭要想和睦，“夫妻”间就要责、权、利对等。在机三队，队干部都参与工资分配，只要跟班就有打分、考核的权力，队干部在员工面前很有威信。干部的威信不仅在于有经济分配权，还和他们的人格魅力，过硬的工作作风有关。前不久，井下顶电停产，支部书记张志刚就给机电队长韩四仁打电话，可怎么也打不通，正要发火，井下打上电话，说事故已处理。不一会儿，韩四仁扛了个锚头出井了，原来他听说井下顶电，就自己换了衣服下井了。

　　生产队长李刚是个全能型干部，不仅懂生产，安全方面也是专家。井下安全措施制定后，李刚总是反复推敲，总能提出自己的见解和修改意见，为企业的发展操心，为员工的安全操心。

　　搭建快乐的“桥梁”，让队干部、员工快乐工作，顺畅的沟通是必要的。在这方面，该队主要通过管理层之间的座谈会，两个星期一次；管理层与普通员工之间座谈会，每周一次。各班组推选两名普通员工代表与管理层进行座谈，座谈内容以提出问题和解决问题为主。这样就为干部与干部之间、干部与员工之间、员工与员工之间搭建了一座快乐的“桥梁”，队里的决策既能得到执行，员工也能从中体现自身的价值。

　　人心齐，泰山移。从去年新班子组建以来，该队的标准化、安全生产、员工收入名列机掘系统前茅，队干部拿了10个月的标准化年薪，去年完成2600米的进尺任务，一举获得矿模范集体和集团公司先进单位的称号。今年又提前72天完成了全年的进尺任务2400米，在矿全面推行单头单面费用包干以来，该队1-9月份共节约材料、配件、电费共计101096元。

　　“我们之所以能取得这样好的成绩是队干部团结协作的结果，是我们引导员工心系企业、力用于工作、智献于发展的结果！”支部书记张志刚自豪地说。    （武昌山）